【課程目標】

本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)計劃的彈性和作業(yè)應變力，以應對復雜多變的銷售需求和市場環(huán)境。

【課程內容】

一、 生產(chǎn)管理的概述：

1. 生產(chǎn)管理的概念

2. 生產(chǎn)管理規(guī)劃的內容（產(chǎn)能、人力、物資供應）

3. 銷售需求預測與產(chǎn)銷協(xié)調

4. 市場變化及其帶來的內外部壓力

5. 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響

6. MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

7. MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

8. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用

9. 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能

二、 產(chǎn)銷協(xié)調：

1. 銷售需求計劃

2. 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)計劃

3. 物資供應與庫存計劃

4. SOP會議和供應鏈平衡會議

5. 銷售與制造雙贏的策略

6. 產(chǎn)銷計劃應考慮的項目

7. 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

8. 如何開好產(chǎn)銷會議

9. 產(chǎn)銷計劃與績效評估

三、 生產(chǎn)計劃與進度控制：

1. 計劃水平期(時間柵欄)

2. MPS排程技巧

3. 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

4. 訂單排程技巧

5. 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

6. 產(chǎn)能管理

7. 影響產(chǎn)能的因素解析

8. 如何科學的計算和評價產(chǎn)能

9. 產(chǎn)能與負荷

10. 產(chǎn)能的調整與規(guī)劃策略

11. 現(xiàn)場控制與

12. 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

13. 生產(chǎn)績效管理

14. 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

15. 生產(chǎn)關鍵績效（KPI）

16. 急單、插單的計劃與管理

四、 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的革新

1. 工序流程的優(yōu)化

2. 物流運作的簡單化

3. 計劃體系的透明化

五、 成功生管的工作形象

適用對象：制造性企業(yè)的生管主管、制造主管、物流主管、營運主管、生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員

【基本信息】

發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓地點：待定

培訓日期：長年定期

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1200/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@