【課程背景】

隨著各產(chǎn)業(yè)競爭日趨白熱化，品質(zhì)好、功能多不再是產(chǎn)品暢銷的先決條件，以成本提供符合顧客需求的高“價值”產(chǎn)品才是未來市場競爭求勝的利器。面對顧客需求的多樣化，產(chǎn)品成本降低20%~30%的市場壓力，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供所需的高性價比的產(chǎn)品? 企業(yè)往往通過加強采購管理、減少浪費、縮短作業(yè)時間、壓縮工時、控制費用支出等方式降低成本以提高產(chǎn)品價值，但是其成效甚微。

價值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一項簡單、實用的管理技術(shù)，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其功效。它是將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念運用管理手法，結(jié)合技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以成本研制適功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“的(顧客)價值”滿足市場需求，使企業(yè)的資源得到的市場價值。采用價值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)和管理費用等，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)；

3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知。

【培訓(xùn)方式】

講師講解答疑 + 案例剖析 + 小組學(xué)員互動演練

【課程大綱】

單元 價值工程概論

第二單元 價值工程工作流程

第三單元 選擇價值工程對象

第四單元 收集情報

第五單元 功能分析

第六單元 構(gòu)思改進方案

第七單 分析與評價方案

第八單 方案實施與評價價值工程成果

【基本信息】

發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點：待定

培訓(xùn)日期：待定

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@