專注于如何提升企業(yè)管理水平的研究。從企業(yè)所處的國際、國內宏觀環(huán)境著眼，從企業(yè)的發(fā)展階段和目前的現(xiàn)狀著手，把脈診斷企業(yè)的癥結點，結合西方科學的管理思想與中國“儒、釋、道”精神，開發(fā)出一套本土的管理模式——“循環(huán)自控管理體系”。

這套管理模式，將高高在上的“精英式”的管理簡單化，平民化、普及化，使“人人都可成為管理專家”，稱得上真正的“傻瓜式管理”。

簡單-----普通員工都能操作,我們創(chuàng)造出《流程執(zhí)行導航圖--流程圖》、《動作執(zhí)行---表單》、《習性養(yǎng)成—動作控制卡》、《管理提升---職能控制卡》、《體系落實—稽核控制卡》等各種簡單的管理工具。

---運用這套體系，有的企業(yè)產能提升一倍多，利潤率增長超過十幾個點。

實用---它是我們自己的管理體系，不是從網上下的，不復制標桿企業(yè)的，它是我們自己編，自己用的。

賽德的宗旨是以挖掘內部潛力，增強內部活力，全員參與為基礎；以提升效率、效益為立腳點；以增強企業(yè)的持續(xù)經營，永續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力為己任，幫助企業(yè)建立合理的組織結構，導入科學、系統(tǒng)、“循環(huán)自控管理模式”，提升產能、提高產品品質，優(yōu)化供應鏈，培養(yǎng)核心團隊、減低企業(yè)成本、提益，培養(yǎng)專業(yè)化人才。

在企業(yè)的管理中我們幫助企業(yè)引進了目標管理體系、稽核管理體系、激勵管理體系，使企業(yè)的管理人員憑業(yè)績運用數(shù)據說話和管理。在生產管理中我們總結了一套實用的管理方法“5E1T”。這是一個不斷循環(huán)和優(yōu)化企業(yè)管理的模式，它幫助我們的生產管理做到表單流、數(shù)據流、信息流的順利通暢。

賽德已經為許多中小型企業(yè)提供過高質量的專業(yè)化咨詢服務，服務范圍：房地產開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經營、電子、五金、家具、服裝、化工、電器、燈飾、陶瓷、建筑材料和鋁型材等諸多行業(yè)，并在鋁型材行業(yè)取得了重大的研究成果。

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