電動卷簾門網(wǎng)訊，中小門窗企業(yè)的老板僅靠熱情和盲目的沖勁，是不能使企業(yè)走向成功的。中小門窗企業(yè)在剛開始成立時，就應(yīng)該規(guī)劃好自身未來的發(fā)展。

作為中小門窗企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，必須明確企業(yè)基本的產(chǎn)品定位。如果企業(yè)在創(chuàng)立之初，就跟隨大企業(yè)的產(chǎn)品定位策略，想把所有的消費者都抓在手里，可能終會失敗。

對于絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品而言，都有自己特定的目標(biāo)顧客群。由于產(chǎn)品的銷售是滿足該顧客群的某一特定需求，因此，定位，細(xì)分市場，抓住企業(yè)真正的目標(biāo)客戶，是中小門窗企業(yè)成功的基礎(chǔ)。每個企業(yè)的資源都是有限的。中小門窗企業(yè)為了取得相對較大的競爭優(yōu)勢，需要把資源集中起來。以消費者為中心，謀求產(chǎn)品的優(yōu)勢，以取得市場競爭的相對優(yōu)勢。

起步階段：借力大企業(yè)占領(lǐng)區(qū)域市場

大企業(yè)面對激烈的市場競爭，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響，從而保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。而中小門窗企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)悉，我國門窗行業(yè)中，多數(shù)中小門窗企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。模仿和學(xué)習(xí)，減少了中小門窗企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時間和成本。中小門窗企業(yè)在模仿策略的運用方面，切忌照抄照搬，應(yīng)借鑒大企業(yè)的一些產(chǎn)品、經(jīng)營策略與營銷模式。此外，在市場經(jīng)營方面，中小門窗企業(yè)需要一步一個腳印，穩(wěn)步經(jīng)營，不要試圖“一口吃成大胖子”。

成長階段：提高創(chuàng)新力打造新品牌

經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時，中小門窗企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿終的目的是要創(chuàng)新。

核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。如洽洽瓜子，一年之內(nèi)締造出一個行業(yè)老大；喜之郎果凍，持續(xù)地維持著市場占有率達83%，他們并沒有業(yè)界難以企及的核心技術(shù)。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營銷的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。