公司的咨詢流程：

1、企業(yè)情況調研：1. 企業(yè)投資人調研

2.員工調研

3.企業(yè)管理人員調研

4.企業(yè)結構及文化調研

2、數(shù)據(jù)指標調研建立

3、變革小組成員及相關組織架構的確定

4、企業(yè)失控點分析

5、管理變革周例會

6、變革具體動作實施

7、稽核檢查督導完成落實

8、數(shù)據(jù)總結驗證動作效果

9、動作更新優(yōu)化

10、項目總結，數(shù)據(jù)對比

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