企業(yè)推行零傷害的管理五大原則企業(yè)推行零傷害的管理，主要遵循五大原則：

：OHSAS18001認(rèn)證強(qiáng)化人性化的教育原則。

生產(chǎn)首要是員工的意識。員工必須自覺遵循生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實(shí)施人性化教育，把個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，使其懂得一人，全家幸福，你的就是家人的幸福，甜蜜的家盼著你歸來，有了，生活才會永遠(yuǎn)快樂的道理，引起員工心靈的震撼，個人的與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身，重視生產(chǎn)。從而使員工實(shí)現(xiàn)了從讓我到我要的觀念轉(zhuǎn)變。

第二：OHSAS18001認(rèn)證全員參與的原則。

企業(yè)在國營企業(yè)三級教育的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)員工的全員參與。企業(yè)認(rèn)為，如果沒有全體員工的共同參與和努力，是不可能實(shí)現(xiàn)零傷害這一目標(biāo)的。因此，公司在執(zhí)行強(qiáng)制性的措施的同時，把員工的自主管理引入到工作之中，結(jié)合公司每月定期舉行的改善議案活動，由員工們把存在的問題寫成提案，提交給有關(guān)部門加以解決。在百分制的班組月度考核中，引入生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，按日打分，月度匯總。通過這些形式，既解決了問題，更強(qiáng)化了員工們的意識。

第三：上下結(jié)合的原則。

孫子曰：上下同欲者勝。企業(yè)認(rèn)為，確保員工的人身是企業(yè)經(jīng)營者義不容辭的責(zé)任，而由經(jīng)營者自上而下進(jìn)行推動，是管理工作徹底化的前提。因此，企業(yè)高度重視生產(chǎn)工作，成立了由總經(jīng)理親自掛帥的委員會，每月定期召開工作會議，從總體上指導(dǎo)公司的管理工作。正是由于經(jīng)營者的強(qiáng)烈責(zé)任感和全體員工積極參與的有效結(jié)合，才使零傷害目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。

第四：預(yù)防為主的原則。

，預(yù)防為主，企業(yè)確確實(shí)實(shí)地把這一口號落到了實(shí)處。企業(yè)認(rèn)為，人的不行為和物的不狀態(tài)，構(gòu)成了潛在的不因素，必須設(shè)法預(yù)先加以消除。因此，在管理工作上，企業(yè)采取了專職和兼職相結(jié)合的方法，即：專職員每天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好監(jiān)督日記；制造部各課的兼職員，組織本課員匯總出因素表，隨時對存在的不因素進(jìn)行處理，并在每天早上的上崗會上，率領(lǐng)本單位員工高呼口號，指出須注意的事項(xiàng)，進(jìn)行上崗前提示，進(jìn)行重點(diǎn)防范崗位的意識強(qiáng)化，力爭預(yù)先把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地防止了事故的發(fā)生。

第五：持續(xù)改進(jìn)的原則。

企業(yè)認(rèn)為，管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不因素又會不斷地產(chǎn)生，形成了新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。這種不斷循環(huán)、螺旋上升的解決問題的過程，把管理工作不斷地推向新高度。因此，管理也必須與不斷變化的情況相適應(yīng)，并且要持續(xù)不斷地改進(jìn)自身的工作和解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的新問題，向零傷害的目標(biāo)不斷地前進(jìn)。

以班組管理為平臺的現(xiàn)場管理

作為重機(jī)械產(chǎn)品的加工企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場是事故的多發(fā)場所，因此抓好現(xiàn)場的管理就是牽住了牛魔王的鼻子，而調(diào)控牽牛繩的手就是班組管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理的綜合作用的結(jié)果。企業(yè)在十年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅(jiān)持以強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，進(jìn)而帶動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平提高。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先導(dǎo)入日本的5S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），通過多年對活動形式和內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新，逐步把、設(shè)備、環(huán)境和成本等內(nèi)容也納入到班組現(xiàn)場管理中，終形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以、環(huán)保、節(jié)約為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，終形成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的7SEA班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理法。

在現(xiàn)場管理中，班組管理發(fā)揮著極其重要的作用。在遵守各種管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，各班組均自主進(jìn)行了極富創(chuàng)造力的活動：匯總出本班組存在的因素表并擬定對策；在早上利用上崗會高呼口號和注意事項(xiàng)；工作中兼職員的巡視檢查；把每個員工的工作化為分?jǐn)?shù)納入到每個員工的月度考核中；把知識(例如吊裝手勢)納入到綜合技能考試的試題中，等等。通過公司有意識的引導(dǎo)，以班組管理為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，逐漸發(fā)展成為企業(yè)管理工作的一個亮點(diǎn)，而富有特色的現(xiàn)場管理是重要的組成部分。

《中華人民共和國生產(chǎn)法》正式頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國生產(chǎn)工作進(jìn)入法制化建設(shè)新階段，更促使了企業(yè)的生產(chǎn)管理工作得到進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。企業(yè)通過反復(fù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，不斷完善工作機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，重新構(gòu)建了信息傳遞、技術(shù)保障、宣傳教育和培訓(xùn)、特大事故應(yīng)急救援等強(qiáng)有力的保障系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了新的突破，更上一層樓。

本著企業(yè)與勞動者共存的人性化思想，企業(yè)正在把零傷害的管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到員工們的日常生活中去，力爭使員工們在工作之余獲得溫馨的休息，過上家庭和睦的生活，從而使員工們減少疾病，減輕疲勞，在工作中精神集中，從根本上降低事故發(fā)生的可能性，使零傷害的管理工作更深入地進(jìn)行下去。