國家經(jīng)貿(mào)委稱大中小企業(yè)的劃分標準將有變化，資產(chǎn)數(shù)和銷售收入在5000萬以下的企業(yè)都是小企業(yè)。個人認為這個標準太高，這里我們所說的小企業(yè)，主要是指企業(yè)的規(guī)模確實小，這些企業(yè)，或者剛剛創(chuàng)業(yè)起步，或者實力薄弱苦心經(jīng)營，或者由于市場和行業(yè)限制不能發(fā)展成規(guī)模較大的企業(yè)。很多企業(yè)可能是微末生計，其中有些是大中企業(yè)的苗子。

一、 找對路子

小企業(yè)也要講戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展也有過程和階段，并不是因為企業(yè)小，對企業(yè)家的要求就可以低一些。小企業(yè)的主要特征應(yīng)該體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上，而不是企業(yè)小對自己的要求就可以降低。但也不能忽略，正是因為小，很多企業(yè)家的眼光和思路確實受到了局限。

戰(zhàn)略思路混亂是很多小企業(yè)普遍存在的問題，正是因為創(chuàng)業(yè)維艱微末生計既要生存又想發(fā)展的雙重壓力，小企業(yè)家一般都不是守業(yè)的太平管事，讓很多小企業(yè)家更難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個層面的關(guān)系。

雖然在社會上，小企業(yè)從數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，社會經(jīng)濟生活中小企業(yè)業(yè)確實有存在的必要，并不是每個小企業(yè)都必須要發(fā)展成大企業(yè)，但這并不意味著，反正我是小企業(yè)，小富即安，也沒有野心，對自己的生存和發(fā)展可以不作任何打算。

很多小企業(yè)，不關(guān)注市場的趨勢和變化，沒有什么發(fā)展方向、發(fā)展目標，也談不上什么規(guī)劃，整個經(jīng)營實際上就是在跟著感覺糊里糊涂地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚我要干什么，我現(xiàn)在在做什么，重點是什么、關(guān)鍵在哪里目的是什么、怎么達到目的。

筆者接觸到的一個企業(yè)，有的三次接觸提出三個截然不同的發(fā)展目標，甚至三五天之內(nèi)就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過；

另一個企業(yè)，自己的打算和自己的實力很少相稱過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業(yè)做行業(yè)、鋪開廣告之類的提法不斷，經(jīng)常出現(xiàn)快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發(fā)傳真的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產(chǎn)值；

還有一些企業(yè)，過于精于微末生計，哪怕是出于一個前景很好的行業(yè)，也不思發(fā)展，收入相對普通人是強了許多，在一次協(xié)會舉辦的經(jīng)驗交流會上還介紹說自己的業(yè)務(wù)不錯，夫妻兩個每天數(shù)錢數(shù)到深夜。筆者曾經(jīng)開過一次玩笑：別數(shù)那些細銅鈿，要數(shù)百元大炒；

更難以置信的是，身處一個發(fā)展前景很好的企業(yè)，不是從目前的經(jīng)營效果，還是給他規(guī)劃的發(fā)展方