在介休洗煤設(shè)備管理學(xué)上，對洗煤設(shè)備研發(fā)人員與操和人員要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，首先堅持以保養(yǎng)代維修的理念，以定時保養(yǎng)、定期拆修為實際行動，根據(jù)洗煤設(shè)備性能、運行周期、每天進(jìn)行常規(guī)加油、搖測等保養(yǎng)與檢測，并科學(xué)制定拆修檢查時間，以異常排除為輔，通過看、聞、聽等方法，對異常現(xiàn)象、異常氣味、異常聲音及時進(jìn)行會診，對異常情況及時進(jìn)行維修，延長了設(shè)備使用壽命。在專業(yè)分工上，以設(shè)備為中心，突出專業(yè)強(qiáng)化、快速反應(yīng)、機(jī)動靈活、環(huán)節(jié)緊湊管理特點，并專門成立了機(jī)修、電修、巡檢、衛(wèi)生基礎(chǔ)隊伍，根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備狀況靈活調(diào)整人員組合，組織設(shè)備維護(hù)，形成強(qiáng)有力的設(shè)保陣容，打造洗煤設(shè)備清洗黑煤，工作人員受惜設(shè)備為佳的思想方針，時時關(guān)注與學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)保養(yǎng)知識，并給予實際行動。