施工企業(yè)各管理層次應(yīng)按照質(zhì)量目標管理制度的要求監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的

分解、落實情況，并對其實現(xiàn)情況進行考核。質(zhì)量目標考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量管理

改進依據(jù)的組成部分。

3.3 質(zhì)量管理體系的策劃和建立

3.3.1 質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標為目的，使質(zhì)量

管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。

質(zhì)量管理體系的策劃可以采取以下方法：

1 制定相關(guān)制度，確定質(zhì)量管理活動的準則和方法；

2 制定質(zhì)量管理活動的計劃、方案或措施。

施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系策劃時，應(yīng)分析原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)，對照本規(guī)范調(diào)31

整、補充和完善質(zhì)量管理要求。

管理者也可委托管理層中的其他人，負責質(zhì)量管理體系的建立、實施和

改進活動，并通過適當?shù)姆绞矫鞔_其責任和權(quán)利。