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招標辦自2012年4月份正式啟動ISO9001質(zhì)量管理體系導入工作以來，按照質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，結(jié)合招投標工作的實際，認真編寫《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導書》等體系文件，就職責分配、管理制度及作業(yè)流程等做了細致的梳理和規(guī)范，使招投標各項工作、每個環(huán)節(jié)，都有一個既定的程序，明確干什么、誰來干、何時干、何地干、如何干，實現(xiàn)管理方式上由事前、事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理；責任主體由相對模煳轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^清晰；服務質(zhì)量由間斷改進轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)改進；績效考核由年終評估轉(zhuǎn)變?yōu)槿淘u估。通過試運行，大家感受到：領導工作輕松了，干部工作明白了，群眾辦事方便了，工作質(zhì)效提高了。

內(nèi)蒙古IT行業(yè)投標申請ISO9001質(zhì)量管理體系認證是作為申請投標資格的條件之一，很多企業(yè)拿到質(zhì)量管理證書后在招標時能獲得一定的分數(shù)，從而優(yōu)越于其他未獲得證書的企業(yè)，所以無論是投標的條件還是分數(shù)的增加旨在招投標，同時獲得證書在一定程度上是幫助企業(yè)證明有能力長期穩(wěn)定的為客戶和相關方提供符合法律法規(guī)及顧客要求的產(chǎn)品的能力。