【培訓(xùn)目的】

從基本的人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

【培訓(xùn)對(duì)象】

有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作

1、如何篩選招聘渠道；

2、擬定有吸引力的招聘啟事；

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

4、面試流程及注意事項(xiàng)

5、員工入職表的制作

6、員工入職手續(xù)的辦理

7、穩(wěn)定試用期的新員工

8、離職員工工作交接程序

9、員工離職手續(xù)辦理流程

10、無錫市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立

2、培訓(xùn)需求分析

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

7、培訓(xùn)效果

8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

三、薪酬與福利

1、洽談工資的技巧

2、員工定崗定級(jí)定薪的方法；

3、公平化薪酬方案的制定；

4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；

5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理

四、績(jī)效管理

1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧

2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)

3、績(jī)效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對(duì)之策

4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作

5、績(jī)效面談的技巧

6、績(jī)效考核案例剖析

聯(lián)系方式（座機(jī)） （電話） 2881322060（Q Q）

報(bào)名地址：江陰市高巷路33號(hào)暨陽大廈14樓1402室（人民中路與高巷路交匯處）

交通路線：

（路線一）：可乘1路、11路、12路、17路、76路到高巷口站臺(tái)下。

（路線二）：可乘公交19路、38路到步行街東站下。

報(bào)名日期：周一至周日 8:3021:00 節(jié)假日照常報(bào)名

友情提醒：報(bào)名時(shí)，請(qǐng)攜帶身份證、兩寸藍(lán)底照片2張、學(xué)費(fèi)及教材資料費(fèi)

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù)

1、新《勞動(dòng)合同法》的講解

2、勞動(dòng)合同的簽訂

3、勞動(dòng)合同的解除

4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解

（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理

1、公司社保賬戶開戶程序；

2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；

3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理

5、各類社保表格的填寫

6、公積金管理