深圳布吉空壓機(jī)上門維修保養(yǎng)、坂田空壓機(jī)一級(jí)供應(yīng)商001年到2010年期間，因國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速的突飛猛進(jìn)，導(dǎo)致各壓縮機(jī)市場(chǎng)極度繁榮。只要生產(chǎn)，就不愁賣不出去。只要有產(chǎn)品，就不愁利潤(rùn)。每個(gè)品牌都在拼命地追求銷量和市場(chǎng)占有率，為此制造商和供應(yīng)商都盲目地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能。為消化這些過剩產(chǎn)能，廠家逼著代理商擴(kuò)大規(guī)模，以銷售出更多的產(chǎn)品;為了消化自己過剩的庫(kù)存，代理商不得不降低價(jià)格和首付門檻，以吸引更多的用戶。但是我們忘記了重要的一點(diǎn)：市場(chǎng)的需求與產(chǎn)能和促銷無關(guān)。換句話說，是壓縮機(jī)行業(yè)的大躍進(jìn)造就了市場(chǎng)的巨大泡沫，4萬億的激勵(lì)政策和激進(jìn)的信用銷售加速了這個(gè)泡沫的膨脹，終嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)的供需平衡。生產(chǎn)出來的設(shè)備沒有人買，賣出去的設(shè)備沒有活干，貸出去的款項(xiàng)無法收回，建造好的車間沒有開工終泡沫破裂。

正是由于企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的無限度、盲目、貪婪的追逐，終毀滅了壓縮機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)。

本末倒置，自救=自殺

行商之人都明白一個(gè)道理：不同的理念決定了企業(yè)的不同做法，理念的高度決定了事業(yè)的高度。把客戶僅僅當(dāng)做柜臺(tái)對(duì)面的消費(fèi)者，在他們遇到困難時(shí)，你就會(huì)將他們拒之門外;把客戶當(dāng)做自己的合作伙伴，在他們遇到困難時(shí)，你就會(huì)出手相助。深圳布吉空壓機(jī)上門維修保養(yǎng)、坂田空壓機(jī)一級(jí)供應(yīng)商

可惜的是，在市場(chǎng)下滑的今天，制造商和代理商的一些自救行為卻值得商榷：制造商向代理商催收設(shè)備款，代理商則扣押不能按時(shí)還款客戶的設(shè)備，每個(gè)人想到的都只是保護(hù)自己。代理商是制造商在市場(chǎng)上的直觀體現(xiàn)，客戶則是代理商重要的資源，但行業(yè)的所作所為卻嚴(yán)重傷害著代理商和客戶的感情，行業(yè)正在摧毀自己這些年所建立起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。試想，當(dāng)市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)，這些曾經(jīng)的合作伙伴還會(huì)選擇繼續(xù)跟你合作嗎?

越是困難時(shí)，越要反思自己的做法。遇到大旱之年，你會(huì)如何對(duì)待自己花園里的花?!沒有花，花園就失去了意義，沒有客戶，企業(yè)也將無法生存。不得不說，曾經(jīng)繁榮的市場(chǎng)讓很多企業(yè)誤以為自己能呼風(fēng)喚雨，自己是市場(chǎng)的主宰，終本末倒置，忘記了客戶才是生存之本。

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