Walgreens是美國大藥店連鎖機構，公司擁有7000多家門店，超越CVS成為大藥店連鎖機構。

公司業(yè)務：Walgreens是美國的一家藥品，食品零售連鎖企業(yè)。主要經(jīng)營藥品的零售、和食品百貨的零售。

公司擁有7000多家門店，創(chuàng)造了760億美元的銷售額。

企業(yè)文化：公司十分熱衷于公益事業(yè)，致力于提高人們的健康水平。僅1999年，公司就向美國癌癥基金會，基金會，糖尿病基金會捐款400萬美元，公司還籌辦教育活動，開設電臺節(jié)目等。

1995年Walgreens網(wǎng)站建立,年銷售額達100億美元。1996年第2000家連鎖店開張，1999年藥房網(wǎng)地址經(jīng)由新的衛(wèi)星系統(tǒng)。2000年第3000家連鎖店開張。2003年，Walgreens銷售額即達到325億美元，至2004年已達到375億美元，超過CVS居美國藥品零售業(yè)榜首。據(jù)美國連鎖藥店協(xié)會（NACDS）統(tǒng)計，截至2005年1月，Walgreens公司在全美44個州和波多黎各已總共擁有4665家連鎖店，在數(shù)量規(guī)模上僅次于CVS。目前沃爾格林連鎖店超過5000家，有雇員115000人。按照沃爾格林公司的發(fā)展戰(zhàn)略，每天開設一家新的連鎖店，到2010年達到7000家連鎖店。

首先，這是一家專注的公司。從上世紀初到現(xiàn)在已經(jīng)有110年的歷史，但是其始終聚焦于醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)，雖然有一些衍生業(yè)務，但都是為了更好的服務于醫(yī)藥零售，通過醫(yī)藥零售這個平臺和載體為消費者提供更多的服務。

其次，這是一家創(chuàng)新的公司。醫(yī)藥零售無論是在中國還是在全球，估計都會有幾千年的歷史，好像這個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)就是買賣藥品而已，難以有很大的突破。Walgreens在醫(yī)藥零售業(yè)率先開創(chuàng)了開架銷售；率先引進藥店門診結合的業(yè)態(tài)；率先開展雇員健康計劃。為Disney，CAT等國際大公司提供醫(yī)療和藥品零售服務；率先開展藥品郵購業(yè)務；率先使用衛(wèi)星來為整個公司提供數(shù)據(jù)服務Walgreens非但在醫(yī)藥零售方面有眾多的創(chuàng)新和突破，即使放眼整個零售產(chǎn)業(yè)，它仍是佼佼者。是它參與發(fā)明了飲料機，是它將即食食品引進門店為白領解決就餐問題，是它發(fā)明了奶昔，讓藥店更貼近消費者的日常生活。

再次，這是一家不斷創(chuàng)造價值的公司。為什么在美國能實現(xiàn)醫(yī)藥分家，為什么那么多消費者愿意去Walgreens消費，就是因為Walgreens有詳細的數(shù)據(jù)證明，它們?yōu)檎?、為消費者、為保險公司降低了大量的醫(yī)療支出費用，如果我們的藥店也能從多方面的利益考慮，能降低整個社會的醫(yī)療支出費用，那么久久不能實現(xiàn)的醫(yī)藥分家還會遙遠嗎？在宏觀上，Walgreens降低社會醫(yī)療開支，在微觀上它為各種各樣的消費者提供多方位的服務，比如說為特殊病種提供特殊藥品，這是不怎么賺錢的服務，因為特殊病種發(fā)病率低，藥品需求少，難以實現(xiàn)規(guī)模效應，這更多的是考慮病患的利益而非藥店本身。

后，這是一家由具有謙遜個性的Walgreens家族創(chuàng)立的公司。家族在公司中的股份比重已經(jīng)非常少了，他能夠成為國際業(yè)務總裁主要是因為他能從基層做起，歷經(jīng)30年才到了這個位置，而非家族式的任命。

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