中鐵十一局集團四公司鋼結(jié)構(gòu)廠房加工配送中心組織開展大檢查,對生產(chǎn)工作進行再安排、再部署,要求強化紅線意識和責任擔當,強化打非治違,強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,嚴防各類事故發(fā)生。
一用硬招。有關(guān)部門嚴格落實生產(chǎn)責任,不斷完善生產(chǎn)責任體系,強化紅線意識,牢固樹立發(fā)展理念,把杜絕事故作為施工整體工作的牛鼻子來抓,堅決遏制各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二下狠招。他們牢固樹立生產(chǎn)紅線意識和底線思維,以兩學一做學習教育為抓手,把執(zhí)紀、執(zhí)法與監(jiān)管結(jié)合貫通起來,嚴格按程序辦事、按規(guī)則辦事,增強干部隊伍各方面能力,強化監(jiān)督和考核,提高執(zhí)法水平,識別隱患,規(guī)范執(zhí)法行為,建設(shè)思想政治過硬的監(jiān)管隊伍。
三出新招。用好監(jiān)管信息化平臺,用科技手段來抓生產(chǎn)領(lǐng)域的防控工作,推動文化建設(shè),強化生產(chǎn)宣傳教育,營造良好的生產(chǎn)文化氛圍;加強隱患排查治理,推進施工生產(chǎn)標準化建設(shè),實現(xiàn)中心長治久安。
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