KM僅俘獲了印尼消費(fèi)者的心，還深受全球消費(fèi)者喜愛(ài)。品牌成立僅三年，經(jīng)濟(jì)版圖就已覆蓋美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新加坡、中國(guó)、日本等全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球門店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1800家，并且平均每月仍以80—100家的速度增長(zhǎng)。

仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)過(guò)后，消費(fèi)者偏向理性消費(fèi)，往往更喜歡時(shí)尚低價(jià)的產(chǎn)品。KM正是洞察到消費(fèi)者這一心理特征，始終致力于為不同消費(fèi)者提供真正“優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、低價(jià)”的產(chǎn)品。譬如，為保證產(chǎn)品的時(shí)尚低價(jià)，KM始終堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)挑選時(shí)尚供應(yīng)商，目前已與一線大牌供應(yīng)商長(zhǎng)期合作；其次品牌通過(guò)海量下單，買斷定制，建立中央倉(cāng)庫(kù)等方法降低產(chǎn)品成本。

以美國(guó)為例，2014年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額在3000億美元左右，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例不到7%，比實(shí)體零售企業(yè)沃爾瑪4762.94億美元的交易額還要低。而其10%~15%的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模增長(zhǎng)率，與中國(guó)25%的增長(zhǎng)率也相去甚遠(yuǎn)。在丹麥、德國(guó)等歐洲國(guó)家，特別是在亞洲的日本，情形也大致相近，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的滲透率極其低,社會(huì)從古到今天不管社會(huì)則么發(fā)展。人們的思想、意識(shí)都不斷的變化著。隨著社會(huì)的發(fā)展人們的消費(fèi)意識(shí)也不斷的發(fā)展著，從原來(lái)的用東西來(lái)?yè)Q到實(shí)體店的購(gòu)買到現(xiàn)在的為潮流的網(wǎng)上購(gòu)物。隨著大家快生活的模式日益加劇，人們對(duì)網(wǎng)購(gòu)衣服也越來(lái)越重鐘熱。使得各大衣服電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)變得越來(lái)越火。

中國(guó)是世界上的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上的服裝生產(chǎn)國(guó)，但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。

而近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中,做品牌的人，都希望自己的品牌能成為消費(fèi)者一想起就尊重的名詞，這真的是我們的信仰。KM擁有數(shù)量龐大的買手團(tuán)隊(duì)，同世界聞名時(shí)尚規(guī)劃師進(jìn)行協(xié)作約稿，對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行快速反應(yīng)，將當(dāng)季元素兼收并蓄，推出時(shí)尚、、契合消費(fèi)者需要的商品。

事物的自然發(fā)展規(guī)律本來(lái)就是成長(zhǎng)，趨于成熟。消費(fèi)升級(jí)這件事，一直都在進(jìn)行著，即使到了零售4.0時(shí)代也并無(wú)特殊。人們更有意愿花錢取悅自己，更愿意為好的設(shè)計(jì)埋單，但這不代表高價(jià)商品就有機(jī)會(huì)了，并沒(méi)有。與其說(shuō)實(shí)體零售的消費(fèi)者追求“多”“快”“好”“省”，倒不如說(shuō)這是人性的共同特質(zhì)，是個(gè)人都喜歡“多”“快”“好”“省”。

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