國內(nèi)無人售貨機運營行業(yè)的商業(yè)模式是：

公司通過機器所銷售的產(chǎn)品獲得終利潤，而非銷售機器本身。運營成本主要由機器折舊費、場地租金、貨物采購與配送費用、包括人工等在內(nèi)的管理費用組成，而無人售貨機的運營能力成功與否，主要與收入水平、人口結構、消費習慣、政府有關政策規(guī)定和支持因素有關。一般說來，收入水平越高，流動人口比例越大、容易接受新鮮事物和喜歡時尚消費的年輕人越多的城市和地段，無人售貨機的銷售額就越大。

那么哪些方面制約著無人售貨機市場的突破?

無人售貨機運營商與超市相比，采購數(shù)量少，在商品價格上占不到明顯優(yōu)勢。

2.從運營商角度看，每臺價值三四萬元的自動販賣機，要實現(xiàn)規(guī)模化運營，如果沒有分期付款將難以支付巨額費用，這無疑 提高了運營商的進入門檻。對于消費者來說，刷卡消費或移動支付會使無人售貨機的使用更方便，從而大大提高其使用率，但目前這一手段在中國無法大規(guī)模實現(xiàn)，支付手段的單一造成使用上的不便。

3.能供應給運營商的商品種類少，只有飲料、小食品、等為數(shù)不多的幾種。

4.由于人手有限，及時配貨也成為負擔。