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水利公司標(biāo)志設(shè)計(jì)水利企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)

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設(shè)計(jì)缺位 品牌就沒(méi)有發(fā)言權(quán):

2005年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)大面積潰敗。此前國(guó)產(chǎn)手機(jī)曾憑價(jià)格大棒和優(yōu)勢(shì)渠道,一度取得很高的市場(chǎng)份額。在摩托羅拉等國(guó)外巨頭逐漸完善渠道、展開(kāi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)后,不到一年時(shí)間,國(guó)產(chǎn)手機(jī)就大面積潰敗,市場(chǎng)縮水,利潤(rùn)下降。難得的是,聯(lián)想2005年自主開(kāi)發(fā)的智能手機(jī)ET960獲得了當(dāng)年設(shè)計(jì)奧斯卡獎(jiǎng)的IDEA評(píng)選銅獎(jiǎng)。相比起國(guó)產(chǎn)手機(jī)2%左右的利潤(rùn),聯(lián)想的利潤(rùn)為5%。聯(lián)想的一支獨(dú)秀,說(shuō)明價(jià)格大棒和優(yōu)勢(shì)渠道都不是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,在暫時(shí)沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的情況下,也可以靠正確的設(shè)計(jì)為產(chǎn)品加分。

家電行業(yè)的情況更加堪憂,從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,利潤(rùn)越來(lái)越薄,市場(chǎng)趨于飽和。蘇寧、國(guó)美、大中等零售商占據(jù)了渠道利潤(rùn)空間的份額,讓家電品牌無(wú)法再在利潤(rùn)上向渠道方面做大的讓步;同時(shí)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又拉低了品牌形象。維護(hù)渠道需要資本,售后服務(wù)、新技術(shù)研發(fā)等也需要資本。企業(yè)僅靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不能支撐的。長(zhǎng)此以往,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將變得薄弱。2005年國(guó)外品牌發(fā)力高端,伊萊克斯斷然摒棄大眾定位,LG也立足中低沖進(jìn)中高端,PHILIPS重新喊出“感性和簡(jiǎn)約”作為設(shè)計(jì)的指導(dǎo)口號(hào)。在飽和市場(chǎng)的中高端進(jìn)行搶奪就意味著企業(yè)需要有差異化的良好設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi),TCL曾推出可更換面板的“百變星”電視,夏新曾細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出A8系列,成功的例子不是沒(méi)有,考驗(yàn)的是企業(yè)的持續(xù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司為您提供水利公司標(biāo)志設(shè)計(jì)_深圳標(biāo)志設(shè)計(jì),水利企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)服務(wù)。

今天,設(shè)計(jì)的含義并非像許多國(guó)人所認(rèn)為的,僅是拍腦袋、出設(shè)計(jì)圖、玩外觀花樣。設(shè)計(jì)是結(jié)合品牌定位、文化、市場(chǎng)環(huán)境、審美、工程技術(shù)、人機(jī)工程學(xué)等因素所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新,是將品牌策略和復(fù)雜的市場(chǎng)分析轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的過(guò)程。設(shè)計(jì)首先是清晰地表達(dá)品牌的差異化,是品牌獨(dú)特的氣質(zhì)和儀表。沒(méi)有對(duì)品牌精神和消費(fèi)群體的把握,再的設(shè)計(jì)也不能加深品牌的定位。

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