兩個(gè)品牌都是品牌之一，在品牌上“百達(dá)翡麗是表王”已經(jīng)深深的印在人們心里了。在工藝上兩者都是工藝，但是百達(dá)翡麗把敵人設(shè)定成了自己，當(dāng)別家把“日內(nèi)瓦印記”當(dāng)成目標(biāo)或者是品牌價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)候，百達(dá)翡麗已經(jīng)開(kāi)始給自己定更高的目標(biāo)了—“百達(dá)翡麗印記”。在技術(shù)方面這些大品牌都是幾十年上百年的企業(yè)，而且所謂的高級(jí)制表技術(shù)例如“陀飛輪”“三問(wèn)”“萬(wàn)年歷”等對(duì)于百達(dá)翡麗來(lái)說(shuō)都不是難事，百達(dá)翡麗一直是人們心中的向往，而且一直都是熱銷(xiāo)，那是因?yàn)樗恰氨硗酢保芏嗳藟?mèng)想擁有一塊百達(dá)翡麗，但是如今，夢(mèng)想擁有江詩(shī)丹頓的人應(yīng)該沒(méi)有前者那么多。

再看看江詩(shī)丹頓，江詩(shī)丹頓在1996年就已經(jīng)被歷峰集團(tuán)收購(gòu)，和積家、朗格一樣，同屬于歷峰集團(tuán)的旗下品牌，但是江詩(shī)丹頓在歷峰下發(fā)展的并沒(méi)有那么好，而且也沒(méi)有創(chuàng)新，我覺(jué)得歷峰并沒(méi)有多么拼命去包裝它，可能是歷峰不想去拿一個(gè)沒(méi)落了的品牌去跟百達(dá)翡麗搶市場(chǎng)（知道搶不過(guò)）；第二可能是作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手企業(yè)，他們是深知哪個(gè)在哪個(gè)品牌上砸錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)可以利潤(rùn)化的—積家、卡地亞、浪琴、萬(wàn)國(guó)……而百達(dá)翡麗，跟勞力士一樣，家族營(yíng)銷(xiāo)、神秘營(yíng)銷(xiāo)不愁客源的，因?yàn)樗鼈兤放埔呀?jīng)樹(shù)立在人們心目中了。

江詩(shī)丹頓是個(gè)很悲情的品牌，幾經(jīng)易手，從1938年被積家收購(gòu)以后，江詩(shī)丹頓的創(chuàng)始人家族就徹底與該品牌無(wú)聯(lián)系了，也就是，只是名字叫“江詩(shī)丹頓”其實(shí)手表已經(jīng)完全是“積家”了，連零件都是積家的。也就是說(shuō)，真正的江詩(shī)丹頓歷史僅傳承到了1938年。之后的江詩(shī)丹頓被賣(mài)給德國(guó)人、阿拉伯人、后被南非土豪也就是現(xiàn)在的瑞士歷峰看中，終收入囊中。

雖然百達(dá)翡麗在1932年被斯登家族接盤(pán)，但是這個(gè)家族非?？孔V，終讓百達(dá)翡麗在輝煌之上再創(chuàng)輝煌，歷史完全得以保留。