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沒有一個(gè)一線品牌強(qiáng)大到不可競(jìng)爭(zhēng)，更沒有一個(gè)一線品牌強(qiáng)到?jīng)]有盲區(qū)，優(yōu)勢(shì)的背后往往隱藏著劣勢(shì)，長(zhǎng)的背后必有短，對(duì)手短處不經(jīng)打，要敢于挑戰(zhàn)，要有謝佩倫所說的“中國早晚都是你的”的信心和智慧!今麥郎的成功就是一個(gè)很好的例子。咸寧墻體廣告說起今麥郎，我們不得不說其前身華龍。華龍方便面憑借在農(nóng)村市場(chǎng)取得的巨大成功，1999年終于與來自中國臺(tái)灣的“康師傅”、“統(tǒng)一”形成三足鼎立的市場(chǎng)格局，奠定了不可動(dòng)搖的品牌地位。時(shí)至今日，很多70后、80后的人們都對(duì)它記憶猶新，因?yàn)樗呀?jīng)占據(jù)了消費(fèi)者的心智。

我們說無論是什么樣的企業(yè)，只要它能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，并取得一定的成功，都有其成功的必然。那么華龍的成功有著那些因素呢?

抓住時(shí)機(jī)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。上世紀(jì)九十年代，正是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)代，是一個(gè)時(shí)代的變革。中國的農(nóng)民占有8億多的市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過城鎮(zhèn)人口。華龍看到了中國農(nóng)村方便面市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力。

另一方面，雖然當(dāng)時(shí)有很多的方便面廠家，但都是處于停產(chǎn)、或者半停產(chǎn)狀態(tài)，且規(guī)模比較小、質(zhì)量低，品牌雜，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，康師傅和統(tǒng)一占據(jù)城市市場(chǎng)，貿(mào)然進(jìn)攻城市市場(chǎng)必然前途未卜，況且有前車之鑒。

細(xì)分市場(chǎng)。正是因?yàn)樽プ×水?dāng)前的時(shí)機(jī)，細(xì)分了市場(chǎng)，進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，才成就了華龍的市場(chǎng)份額，奠定了其在農(nóng)村市場(chǎng)的老大地位。

廣告效果。當(dāng)時(shí)的華龍廣告真是下了功夫，咸寧墻體廣告寫遍了大街小巷，抬頭不見低頭見。同時(shí)結(jié)合地方電視臺(tái)形成雙面夾攻，使得廣告鋪天蓋地而來，不得不提的廣告語：華龍面，天天見!更是家喻戶曉。至今記憶猶新!

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