零存管理

1．把好進口設備的前期管理，由于受技術制約和產(chǎn)品對設備功能的要求，我們有些設備和備件不得不從發(fā)達國家進口，且這些設備大多都價格昂貴，對我們的成本壓力構成直接壓力，但我們還不得不去這樣做，問題是我們怎樣去做好。筆者認為首先是要對進口設備和備件做好調(diào)研、選型工作，特別是對一些用計算機和微電子控制的設備，是否能與現(xiàn)有的設備相匹配，是否具有先進性，要認真審視。我們決不能將購置回后的設備因為它不能適應于產(chǎn)品的需求，不能與設備的整體性相融讓它沉睡于庫中，在過去我們有些企業(yè)在這方面是比較盲從的，這既是一種資源的浪費，也會使企業(yè)背上沉重的成本負擔，與管理的目標相悖。為此，我們要通過強化管理和與供應商的合作，限度實施設備備件的零庫存管理，。讓這些“虛擬”企業(yè)為我服務。

2．根據(jù)設備使用壽命周期，編制設備備件更新和采購計劃。任何一種設備都有一個使用周期，且包括維護周期和更換周期兩個時段。隨著設備信息化建設工程的建設和運行，設備使用壽命周期的信息將會通過計算機展現(xiàn)在我們的面前，所提供的設備使用壽命周期表，對編制設備備品備件計劃提供了強有力的支持，可以極大地提高備件計劃的準確性和適時性，從而降低機會成本造成的壓力。

3．運用設備診斷技術，及時診斷和排除因設備劣化而造成的突發(fā)事故。設備事故造成的經(jīng)濟損失是巨大的，特別是一些突發(fā)事故既會造成人員傷害，也會造成財產(chǎn)的經(jīng)濟損失。在實際工作中要杜絕設備運行中人為劣化的現(xiàn)象外，還必須運用設備診斷技術，盡早地發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，制定異常情況下的處理預案。診斷技術的應用這不僅僅是消除事故隱患，更是減少因設備事故而造成的巨大經(jīng)濟損失。