目前，同質(zhì)化是兒童水上公園面臨的嚴(yán)重問題之一。特別是對(duì)于中小型室內(nèi)兒童水上樂園，水上游樂設(shè)施和商業(yè)模式幾乎相同。隨著兒童水上樂園數(shù)量的增加，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)增加。

兒童水上樂園的同質(zhì)化顯而易見

為了打破同質(zhì)化，我們只需要在挖掘客戶需求方面大驚小怪。專家的意見并非不合理，他們掌握問題的根源，并提出滿足兒童更深層需求的解決方案。但這里有一個(gè)提醒：兒童是兒童水上樂園的顧客，父母也是兒童水上樂園的重要客戶，甚至在某種程度上，父母比孩子更重要！因?yàn)橐獛Ш⒆尤ネ娴牡胤剑饕臎Q定因素是父母不是孩子。你什么時(shí)候看到孩子獨(dú)自去兒童水上樂園？由于兒童水上樂園可以尋求兒童需求的突破，我們也可以利用我們的大腦來滿足父母的需求。父母的需求，傳統(tǒng)兒童的水上公園無法滿足，為滿足父母的需求，您可能需要跨境經(jīng)營(yíng)或跨行業(yè)聯(lián)盟。

跨境管理 - “兒童水上樂園+”

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都沒有在越來越強(qiáng)大的同時(shí)，結(jié)合多種形式的體現(xiàn)，這種“跨越多環(huán)節(jié)”的“跨界”模式也成為各行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界界為搶眼，互聯(lián)網(wǎng)跨界如何令人眼花繚亂？互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)有淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+百貨商店有京東，互聯(lián)網(wǎng)+銀行有支付寶，互聯(lián)網(wǎng)+媒體有一個(gè)世紀(jì)的好，互聯(lián)網(wǎng)+交通有滴水出租車......“+”電力可以看出事實(shí)上，其實(shí)質(zhì)是跨境經(jīng)營(yíng)。

如何跨境經(jīng)營(yíng)？

在兒童水上樂園產(chǎn)業(yè)中，如何形成兒童水上樂園“跨界”的新模式，需要業(yè)界不斷探索和實(shí)踐。兒童水上樂園的未來將成為一種剛性需求。如何利用這種剛性需求創(chuàng)造更大的價(jià)值？ “滿足孩子們的需求，滿足父母的需求?！边@是一個(gè)可行的想法。目前，非常熱門的農(nóng)場(chǎng)游樂園就是這種想法的實(shí)踐。 “兒童樂園+生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”的商業(yè)模式也得到了公眾的認(rèn)可和追捧。