淄博ISO認(rèn)證辦理的流程，企業(yè)需要哪些部門參加培訓(xùn)？
ＩＳＯ認(rèn)證流程：
1.公司提供三證給代理公司（即營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織技工代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記副本復(fù)印件、三證均加蓋公章）
2.咨詢老師（1人）去貴公司整理材料，期間貴公司派1－2人協(xié)助老師，公司臨時準(zhǔn)備按照老師要求做即可，基本即可
3.機構(gòu)審核老師（2人）前去審核，咨詢老師陪同，協(xié)助整改，考核老師主要看下證資料是否達(dá)標(biāo)，一般1－2天結(jié)束
ISO9001認(rèn)證的好處？
1、可以轉(zhuǎn)變管理觀念，理順組織關(guān)系；
2、可以簡化和清晰質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立可持續(xù)改進(jìn)管理體系；
3、ISO9001可以提高管理層的決策能力；
4、控制企業(yè)的分供方產(chǎn)品質(zhì)量；
5、過程活動的流暢和一致性保持；
6、對員工的激勵及約束；
7、提高了組織的質(zhì)量信譽，提高外在形象；
8、指導(dǎo)需方選擇和評價供方單位，有利于保護(hù)消費者的利益；
9、減少社會重復(fù)對企業(yè)的檢查費用；
10、ISO9001有利于提高制造商企業(yè)內(nèi)部管理水平。
意識的培訓(xùn)，要抓住三點：理論的本質(zhì)PDCA;環(huán)境外在影響的管理主線;預(yù)防、降耗、改進(jìn)的體系運行控制。
1.理論本質(zhì)PDCA：建立環(huán)境管理體系，是從編制計劃開始到實施和改進(jìn)，然后再回到編制與修訂計劃。這種“計劃—實施—檢查—改進(jìn)—計劃”的循環(huán)，就是質(zhì)量管理的基本過程PDCA，也就是常說的QC活動。實施環(huán)境管理體系的工作重點，不是要新開發(fā)一個管理系統(tǒng)，也不是為了環(huán)境要特別做些什么。而是在實施ISO14001的過程中，同日?；顒咏Y(jié)合，對現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行分析研究，加以補充完善，以適合于ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求。實施標(biāo)準(zhǔn)化以后，就按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計劃提供資料。每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步，逐步上升，達(dá)到了持續(xù)改善環(huán)境行為的目的。
2.管理主線：ISO14001同樣具備環(huán)境保護(hù)社會化的特點，反映在ISO標(biāo)準(zhǔn)的適用性原則：廣泛適用性。有產(chǎn)品生產(chǎn)的車間適用、社區(qū)活動適用、家庭生活也適用，即適用于“任何類型與規(guī)模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件?！迸嘤?xùn)就是使人人認(rèn)識到，ISO14001體系不是無法捉摸的神秘體系，而是近在咫尺，充實在日常生活與工作之中的環(huán)保行為規(guī)范。這比逐條解釋17個要素，13個術(shù)語，更能引起職工的共鳴，更易理解。
通過通俗化和生活化的講解，使國際標(biāo)準(zhǔn)落腳點切合生活實際，再將之升華到環(huán)保ISO14001體系中，結(jié)合本單位實際，來了解整個體系是如何建立和運行的。抓住這個原則，大家取得感性認(rèn)識，就為下一步實際工作奠定了理論基礎(chǔ)。
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