目前，很多樹(shù)脂瓦企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大，只顧著在樹(shù)脂瓦價(jià)格上做退讓來(lái)吸引消費(fèi)者，卻忘記了開(kāi)拓尚未覺(jué)醒的消費(fèi)群體。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，價(jià)格不再是需求點(diǎn)，雖然產(chǎn)品在降價(jià)，但是真正的市場(chǎng)需求卻難以被激發(fā)，這就意味著樹(shù)脂瓦企業(yè)可能陷入產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸。面對(duì)這種瓶頸，如果樹(shù)脂瓦企業(yè)聽(tīng)任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(zhǎng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)。因此，樹(shù)脂瓦企業(yè)要取得后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。無(wú)可可否認(rèn)，在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)樹(shù)脂瓦品牌企業(yè)具有更大意義。樹(shù)脂瓦需運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，這樣，樹(shù)脂瓦企業(yè)才能找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

隨著社會(huì)、時(shí)代的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣也越來(lái)越理性，樹(shù)脂瓦價(jià)格不再是需求關(guān)注點(diǎn)。樹(shù)脂瓦降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷(xiāo)量，但是難以激發(fā)真正的市場(chǎng)需求。樹(shù)脂瓦在中國(guó)的普及程度其實(shí)還未達(dá)到飽和，樹(shù)脂瓦廠(chǎng)家需要去開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式是將樹(shù)脂瓦的銷(xiāo)售大都集中在建材市場(chǎng)和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店中，而現(xiàn)如今電商平臺(tái)開(kāi)始逐漸興起，樹(shù)脂瓦廠(chǎng)家應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)遇，促進(jìn)樹(shù)脂瓦產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的樹(shù)脂瓦企業(yè)在賣(mài)場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。在這種情況下，渠道拓展迫在眉睫。