武漢企業(yè)內訓培訓 團隊建設 執(zhí)行力培訓

課程簡介

【培訓大綱】：

部分：“團隊”篇

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1、什么叫“團隊”

2、成功團隊帶給我們哪些啟示

3、西游記團隊成員可以開除誰

4、團隊中每個成員都很重要

5、個人不可能完美，但團隊可以完美

二、團隊的三種特性具體解析

1、自主性：

1）、老板、領導不在時，你是否自覺主動工作？

2）、別人在做事時，你是否主動參與工作？

3）、你的工作習慣是什么？主動發(fā)現(xiàn)問題？主動解決問題？

2、思考性：

1）、團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？

2）、開討論會時大家是踴躍發(fā)言？是否思考性地提出建設性方案？

3）、當你敲門時，你只帶著問題，還帶著解決方案了嗎？

3、合作性：

1）、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論

2）、離開團隊你什么都不是

3）、合作才能大作，攜手才能共贏

三、如何打造團隊

建議1、**團隊是訓練出來的

建議2、打造團隊三步曲

（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊伍

四、打造**團隊“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發(fā)展速度

2、領導干部素質的好壞決定團隊戰(zhàn)斗力的強弱

1）“老虎” amp “羊”？

2）唐僧為什么當領導

3）對團隊成員內心真誠

4）以身作則，身先足以率人

5）胸懷、格局、氣度

五、打造**團隊“定戰(zhàn)略”

1、“商解三國”之“定戰(zhàn)略”

2、戰(zhàn)略不對，努力白費

3、戰(zhàn)略是成功的較主要的矛盾，是較重要的東西

六、打造**團隊“帶隊伍”

1、團隊成員“心態(tài)”調整

1）、換位思考，站在領導的角度想問題

2）、做事不主動，前途很被動

3）、人在企業(yè)，心也要在企業(yè)

2、團隊成員“責任感”塑造

1）、勇于負責任，才能擔重任

2）、對工作負責，就是對自己負責

3）、責任如何落實：沒有落實的責任，是無效的責任

4）、承擔責任的前提：知錯，認錯，改錯（對不起，我錯了）

5）、消除抱怨，選擇承擔責任

3、團隊成員“士氣”激發(fā)

1）、團隊士氣比武器更重要

2）、團隊倡導：激情文化

3）、調整狀態(tài)引爆肢體：“動作”改變“情緒”

4）、調整狀態(tài)勵志影音：“潛意識”影響“心智”

5）、調整狀態(tài)付諸行動：“想”是問題，“做”是答案

4、團隊“五大”作風

1）、勇于負責

2）、馬上行動

3）、**服從

4）、沒有借口

5）、說到做到

第二部分：“執(zhí)行”篇

七、團隊執(zhí)行的“三把標尺”

1）該說的要說到

2）說到的要做到

3）做到的要見到

4）“三把標尺”在實際工作中如何運用

八、執(zhí)行要革除“五大陋習”