1當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式；當(dāng)世界走向扁平化，機會走向公開化；當(dāng)不確定時代到來，預(yù)測與分析失靈；當(dāng)物質(zhì)極大過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化；當(dāng)傳統(tǒng)的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……如何讓自己站在行業(yè)的制高點，如何打開現(xiàn)在固定的格局呢？只有在營銷管理上尋找企業(yè)突破口，才是我們企業(yè)面對現(xiàn)在市場環(huán)境所要作出的應(yīng)對方式。

課程介紹：

在相關(guān)的培訓(xùn)課程中，我們將會緊密的結(jié)合現(xiàn)實中的經(jīng)典案例，從贏在價值、贏在競爭、贏在整合、贏在渠道、贏在品牌、贏在大客戶上六個方面進行詳細(xì)的講解，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中掌握企業(yè)打造高績效營銷團隊的技巧和方法。

課程大綱：

一、贏在價值問題：

1、企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？

2、是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？

3、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4、隱形的啟示是什么/

5、顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？

案例：遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等

二、贏在競爭問題：

1、營銷的起點是競爭還是需求？

2、獨特的盈利模式從何而來？

3、如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？

4、小企業(yè)可以有核心競爭力嗎？

案例：比亞迪、珠海炬力、青島海景假日酒店等

三、贏在整合問題：

1、營銷只能靠投入式拉動嗎？

2、哪些資源是被你長期忽視的？

3、資源整合的基礎(chǔ)是什么？

案例：阿里巴巴、飛亞達(dá)、好孩子童車等

四、贏在渠道問題：

1、渠道是資產(chǎn)嗎？

2、渠道怎樣變成成本“”的融資管道？

3、渠道管理的關(guān)鍵是什么？

案例：百麗集團、天語手機、力帆摩托等

五、贏在品牌問題：

1、有品牌就能解決產(chǎn)品同質(zhì)化嗎?

2、品牌經(jīng)營關(guān)鍵是什么？

3、如何實現(xiàn)低成本品牌傳播？

5、品牌到底為什么可以溢價？