精益生產(chǎn)線是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動(dòng)投入。精益生產(chǎn)的新的趨勢(shì)是經(jīng)常出現(xiàn)的，作為一個(gè)在組織中運(yùn)用精益生產(chǎn)的，重要的一點(diǎn)就是：要始終保持跟得上的趨勢(shì)。我們有很多方法可以做到這一點(diǎn)，譬如參與討論社區(qū)，參加研討會(huì)等等。不過有一點(diǎn)相當(dāng)重要，那就是要保持活躍，并且隨時(shí)讓自己從精益生產(chǎn)線的角度去了解當(dāng)前的狀況。

將精益生產(chǎn)正確地應(yīng)用到組織的不同部分，這樣做會(huì)有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯(cuò)誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個(gè)特定的領(lǐng)域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運(yùn)用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴(kuò)展到會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)收集等領(lǐng)域，事實(shí)上，一些公司已經(jīng)從這樣的實(shí)驗(yàn)中看到了一些不錯(cuò)的結(jié)果。因此，千萬不要陷入對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行限定的陷阱中。

在線棒生產(chǎn)線組裝的時(shí)候，需要注意這些：切割覆塑管時(shí)，一定要注意塑管切割變形，可能有特殊的用途構(gòu)件，例如：插片框、掛鉤等，需要進(jìn)行加工配置。

組裝生產(chǎn)線時(shí)要使人員之間或機(jī)器之間盡量平衡，這樣生產(chǎn)線的產(chǎn)量才能達(dá)到要求的水平。生產(chǎn)線平衡問題與設(shè)施規(guī)劃相牽連。生產(chǎn)線的平衡與否直接影響到制造系統(tǒng)的生產(chǎn)率。除了這些，還要注意以下事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)線上物料搬運(yùn)設(shè)備(皮帶或傳送器)。

2、生產(chǎn)線平面布置的類型(U型，直線型，分支型)。

3、節(jié)拍控制形式(機(jī)動(dòng)、人動(dòng))。

4、生產(chǎn)品種(單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品)。

5、生產(chǎn)線工作站特性(工人可以坐、站等)。

6、生產(chǎn)線的長(zhǎng)度(幾個(gè)或許多工人)。

生產(chǎn)周期縮短

因?yàn)榻M裝的整個(gè)鏈條信息統(tǒng)一，即從初的零部件到終的產(chǎn)品都是由一個(gè)小單元來完成，所以導(dǎo)致生產(chǎn)信息受控，且相應(yīng)的生產(chǎn)周期隨之受控，而且由于使用了“一個(gè)流”的方式，生產(chǎn)周期隨之大大地縮短。