活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付裕瑖栏裾f它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內(nèi)涵。

活動策劃的經(jīng)濟性優(yōu)勢

傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小于廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。

活動策劃具有延時性

一個好的活動策劃可以進行二次傳播。所謂“二次傳播”，就是一個活動發(fā)布出來之后，別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載，活動策劃的影響被延時了。但是，我們看不到這樣的情況：一個廣告因為設(shè)計得好，被別的媒體轉(zhuǎn)載了：活動策劃在具備諸多優(yōu)勢的同時，同時也具備一些不足。一方面，活動策劃往往不能脫離廣告宣傳獨立展開。另一方面，活動策劃操作不當容易引起受眾排斥。

策劃定位

地位定位

企業(yè)可以根據(jù)自身在行業(yè)中的地位來對自己的品牌進行定位。如果企業(yè)的生產(chǎn)實力、品牌影響力都已在行業(yè)中具有極大優(yōu)勢，有可能成為行業(yè)領(lǐng)導品牌，便可采取霸位策略，占據(jù)行業(yè)品牌的地位。例如，有一家酒店，是全世界的，那么它便可以把“全球的酒店”作為自己的定位。

雖然的酒店不一定是的，但對消費者來說，他們可能就是這樣認為的。

利益定位

企業(yè)也可以根據(jù)它的產(chǎn)品所能給消費者帶來的利益，來為品牌做定位。比如你是生產(chǎn)汽車的，你的產(chǎn)品在系統(tǒng)上做得很到位，出類拔萃，有幾大功能來保障汽車駕駛過程中的性和穩(wěn)定性，那你就可以將“”作為你的定位，對消費者承諾你的產(chǎn)品會帶給他們的。

的汽車，對大部分消費者來說，肯定要比跑得快的汽車來得更受歡迎。

舞臺上將要舉行什么會議活動？舞臺要承載多少人？依據(jù)客人按桌就坐或按劇院式就坐的不同狀況，斷定舞臺多高合適？你能夠?qū)龅氐囊徊糠謴念^規(guī)劃一番并鋪上地毯，把大廳變成餐廳的樣式。你并不一定要讓一切的座位都處于相同的高度，但不要忘了墊高座位的費用不菲，這種費用取決于場地的布局，以及需求處理的障礙物，比如柱子。