通常情況下，企業(yè)都想自己來(lái)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樽约喝诉\(yùn)營(yíng)感覺(jué)會(huì)比較放心，更新及時(shí)，但是抖

音代運(yùn)營(yíng)有以下三個(gè)要素，需要企業(yè)的決策者考慮。

一、成本

做抖音企業(yè)號(hào)不同于做微信公眾號(hào)。早期微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成本較低，只需配置文案、設(shè)計(jì)2

個(gè)崗位，一個(gè)賬號(hào)就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。而抖音的核心是短視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)按工種少說(shuō)也得

需要導(dǎo)演、演員、編劇、攝影、燈光、化妝、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析員、推廣、文案、策劃等至

少11個(gè)崗位人員。算算人力成本，就算一個(gè)人4500元/月， 每個(gè)月4.95萬(wàn)的人力成本，再

加上辦公設(shè)備、場(chǎng)地租金、水電，一個(gè)月至少得六七萬(wàn)才能打住。這樣的短視頻運(yùn)營(yíng)投入

成本至少是圖文運(yùn)營(yíng)的8倍左右的人力投入。

你說(shuō)你可以省著招，控制成本，團(tuán)隊(duì)不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)這

塊，能出什么樣的結(jié)果你幾乎可以想象得出來(lái)。

二、管理

其實(shí)，整個(gè)抖音運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中缺少的還應(yīng)該是人才，這種人才不是你隨隨便便就可以找

來(lái)的，如果你作為一個(gè)老板，你自己都不懂抖音，不懂短視頻運(yùn)營(yíng)，你怎么去招人，以什

么標(biāo)準(zhǔn)去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問(wèn)題。

后你團(tuán)隊(duì)配齊了，一個(gè)月過(guò)去了，那么接下來(lái)就要進(jìn)行分工和管理了，團(tuán)隊(duì)之間肯定需

要磨合，然后績(jī)效怎么設(shè)置？團(tuán)隊(duì)如何管理？這些也是問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合不合適，至少也得要

考察三個(gè)月吧，做得好還好說(shuō)，要是做不好，你還得開(kāi)了他們，重新招，這里得試錯(cuò)成本

太高了。根據(jù)我們近這一年溝通的企業(yè)來(lái)看，絕大多數(shù)，甚至說(shuō)9成以上的自主運(yùn)營(yíng)都沒(méi)

有成功。

三、機(jī)遇

老實(shí)說(shuō)，抖音的風(fēng)口就在這半年時(shí)間，時(shí)間一過(guò)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)像雨后春筍般得起來(lái)

了，別的不說(shuō)，光從每個(gè)月上千家的藍(lán)V認(rèn)證商家就可以看到，這些企業(yè)對(duì)分享流量紅利的

積極性了。說(shuō)得白一點(diǎn)，就是這個(gè)時(shí)間成本你能不能夠等得起。

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