隨著中國(guó)市場(chǎng)渠道紅利日漸消失，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與國(guó)際市場(chǎng)拓展成為了零售行業(yè)的大勢(shì)所趨。如果說(shuō)過(guò)去的20年，是國(guó)外零售企業(yè)“走進(jìn)來(lái)”，與本地企業(yè)一起推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)走向繁榮的20年。那么未來(lái)20年，則是中國(guó)零售品牌“走出去”、大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)的黃金時(shí)代。

在走出去的過(guò)程中，不少潛在的問(wèn)題困擾著這批企業(yè)。本該致力于快速拓展的前線運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)因?yàn)榱鞒虜帱c(diǎn)等問(wèn)題而消耗有限的精力；本該致力于為一線提供服務(wù)的支持團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配、稅率差異等基礎(chǔ)性問(wèn)題；本該運(yùn)籌帷幄的跨國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，限于數(shù)據(jù)儀表盤的程度，管理決策仿如隔山打牛。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上卻是任何一個(gè)成功的本土企業(yè)逐漸進(jìn)化為跨國(guó)企業(yè)的過(guò)程中，所必然經(jīng)歷的“成長(zhǎng)的煩惱”。