&nbsp;&nbsp;&nbsp;杭州藍(lán)果文具禮品有限公司注冊(cè)于2010-11-19，公司坐落于交通便利的杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)西園路10號(hào)C401室，是一家長(zhǎng)期致力于<a href='/products.aspx?TypeId=50003&FId=t3:50003:3'target='_blank'>文具套餐怎樣</a>x3670052n、創(chuàng)意文具批發(fā)費(fèi)用、哪個(gè)廠(chǎng)家的辦公文具批發(fā)、創(chuàng)意文具批發(fā)怎樣容易為一體的高新技術(shù)企業(yè)，提供文具服務(wù)。自建立以來(lái)始終堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶(hù)為中心、質(zhì)量為重點(diǎn)”做客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品為宗旨，持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)改良，以滿(mǎn)足日益多元化產(chǎn)品市場(chǎng)需求;我們秉承“客戶(hù)至上，質(zhì)量取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“以人為本”的價(jià)值觀(guān)，遵循“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以人為本，以質(zhì)為根，持續(xù)改進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意”的方針與原則，緊緊圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持走“創(chuàng)新開(kāi)發(fā)”的發(fā)展思路，來(lái)推動(dòng)藍(lán)果<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images./images/upload/20190306/_9723.jpg'/></div>產(chǎn)品說(shuō)明

詳情說(shuō)明：3.在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤(pán)鼠標(biāo)所取代，但學(xué)生文具批發(fā)在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具，而且，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品。一些紀(jì)念筆，融合的科技、精湛的手工藝、珍貴的原材料、由名師設(shè)計(jì)，依托有紀(jì)念意義的社會(huì)題材，非常具有收藏價(jià)值和觀(guān)賞性。渠道整合是學(xué)生文具批發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題。行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道狹長(zhǎng)，產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，學(xué)生文具批發(fā)企業(yè)首要解決渠道整合問(wèn)題。渠道整合可從以下策略入手：1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能，逐步扶持和培育二、三線(xiàn)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)能力。其運(yùn)作手段是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷(xiāo)單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷(xiāo)單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商；組建商會(huì)，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷(xiāo)能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生；設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷(xiāo)量逐年下滑，功能褪化，款式陳舊已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，應(yīng)逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷(xiāo)量、利潤(rùn)率進(jìn)行分類(lèi)組合；學(xué)生文具批發(fā)將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行高端和低端的劃分；根據(jù)分類(lèi)組合和高低端劃分特征，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略；可以考慮將專(zhuān)業(yè)性的學(xué)生文具批發(fā)產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷(xiāo)作用。

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