駐馬店代辦【房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)】怎么收費？沒有人員怎么辦？ 悅達財務(wù)駐馬店分公司專業(yè)辦理 【房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)】，我們可以幫您找人員，一站式服務(wù)。聯(lián)系人：孫經(jīng)理微信同號，歡迎致電。

新辦房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)人員需要10個人員，初級會計4個，中級會計1個，初級工程師4個，中級工程師1個，其他都是一些材料的準備.下面是為您整理的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的流程

準備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)核準材料:

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表;

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等**書正、副本復印件;

3、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件;

4、公司章程原件或復印件;

5、企業(yè)驗資報告和上年度財務(wù)報告(附審計報告)原件或復印件;

6、企業(yè)法定代表人、高級管理人員的任職文件和身份證的復印件,企業(yè)工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責人的任職文件、職稱證書(執(zhí)業(yè)資格證書)和身份證的復印件,符合規(guī)定數(shù)量的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員的勞動合同或社會保險繳納憑證、職稱證書(執(zhí)業(yè)資格證書)和身份證的復印件;

7、近三年房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計年報基層表復印件;

8、近三年房地產(chǎn)開發(fā)項目資料復印件(按項目組卷)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在取得后，應(yīng)當按照核定的資質(zhì)等級承擔相應(yīng)規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目：

(一)一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔的開發(fā)項目規(guī)模不受限制；

(二)二級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔的開發(fā)項目建筑面積不得超過二十五萬平方米；

(三)三級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔的開發(fā)項目建筑面積不得超過十萬平方米；

(四)四級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔的開發(fā)項目建筑面積不得超過三萬平方米；

(五)暫定資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當依據(jù)的要求承擔相應(yīng)規(guī)模的開發(fā)項目。

房地產(chǎn)開發(fā)項目屬分期開發(fā)的，其建筑面積按項目總規(guī)模計算。本單位依托建設(shè)部專業(yè)辦理工程、建筑企業(yè)資質(zhì)升級，有多年經(jīng)驗，熟悉企業(yè)資質(zhì)的審批程序，利用有效資源及社會良好關(guān)系，為企業(yè)代辦建筑類資質(zhì)，簡化條件、縮短時間,節(jié)省費用。資質(zhì)升級代理工作遵守國家有關(guān)[《中華人民共和國建筑法》第13條、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》建筑部令第159號文件]精神及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循相互支持、密切合作的原則。專業(yè)建筑類資質(zhì)升級服務(wù)。

鄭州悅達財務(wù)咨詢有限公司駐馬店分公司 代理注冊各區(qū)各行業(yè)公司，各種工商疑難問題解決，代理企業(yè)注冊，企業(yè)變更，企業(yè)注銷，代理記賬，收費透明，無隱形收費和后期收費，十年來為無數(shù)企業(yè)解決了注冊經(jīng)營難題，同時公司提供企業(yè)較佳注冊經(jīng)營方案，提供企業(yè)家交流平臺，提供完整的工商財稅服務(wù)！

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困難29：遇到“和紳”式的下屬

眾所周知，和珅是乾隆時期的一個大貪官，他為人處事的特點就是“先領(lǐng)導之憂而憂，后領(lǐng)導之樂而樂。”皇上高興，他即使有天大的苦悶也會跟著樂；皇上發(fā)怒，他不會面帶一絲笑容；皇上說個“不”字，他絕不敢提半個“是”；皇上說煤是白的，他也會跟著說煤是白的……我們知道，和珅所貪污的財富數(shù)目巨大，乾隆皇帝對這件事也非常清楚，但是，他卻并沒有對和珅進行任何地處罰，想必也是對和珅的“為人風格”有所留戀吧。

在現(xiàn)代社會中，職場中也經(jīng)?？梢钥吹较窈瞳|一樣的員工，他們的“工作內(nèi)容”幾乎就是圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)。誠然，這樣的員工一定不會受到同事的歡迎，但是，很多領(lǐng)導卻需要這樣的員工。因為他們能夠想方設(shè)法地逗領(lǐng)導開心，使領(lǐng)導忘記很多煩惱的事情，保持愉快的心情，另外，這類員工善于拍領(lǐng)導的馬屁，而這能使領(lǐng)導的心理上得到的滿足。

作為企業(yè)的管理者，一般工作壓力都比較大，心理所承受的負擔也較重，因此，他們需要和珅式的員工來為他們排解壓力。那些想要顯示一下自己的管理的領(lǐng)導，也需要這樣的人來配合一下；愛慕虛榮的領(lǐng)導也需要這樣的人滿足一下自己的虛榮心。當然，大多數(shù)管理者都明白，這樣的員工很有可能將公司帶入深淵，因此必須加強對他們的管理。

林先生是一家大型公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，前不久，公司做了一次人事調(diào)動，他被調(diào)到另外一個城市里的分公司，在那里任部門經(jīng)理。剛到公司的天，他就發(fā)現(xiàn)公司里有一個叫小張的員工對自己特別殷勤，鞍前馬后，端茶送水。剛開始林先生也覺得非常享受，覺得這個人不錯，可是，幾天后就他就發(fā)覺不對勁了，因為小張不僅連他喜歡喝什么咖啡都知道得一清二楚，對他喜歡的衣服牌子更是了如指掌。

林先生認識到：這是一個典型的“和珅式”員工：對領(lǐng)導惟命是從，點頭哈腰，領(lǐng)導的性格喜好他通通知曉。領(lǐng)導高興時，他跟著高興；領(lǐng)導不高興時，他想方設(shè)法讓領(lǐng)導高興；公司有了好的業(yè)績，他說是領(lǐng)導的功勞；出現(xiàn)失誤時，他全部都攬在自己身上……的確，這樣的員工讓他感覺十分受用。但林先生也十分清楚：這種員工的存在，對于公司來說也是一種隱患。因為人的心理是有平衡需求的，小張對領(lǐng)導卑躬屈膝，心理上一定是不平衡的，進而轉(zhuǎn)嫁到他自己的下屬身上。如此一來，公司的管理勢必會掉入惡性循環(huán)的怪圈里。到底該怎么辦才好呢？