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延伸拓展

詳情介紹：6.說起股權(quán)激勵(lì)這個(gè)詞，大家應(yīng)該都不太熟悉，那么，什么是股權(quán)激勵(lì)資訊？初創(chuàng)公司如何正確思考股權(quán)激勵(lì)呢？激勵(lì)的形式有哪些？接下來華一世紀(jì)網(wǎng)站的小編就來給大家介紹一下。初創(chuàng)公司如何正確思考股權(quán)激勵(lì)，初創(chuàng)公司為了吸引和留住關(guān)鍵人才，快速開拓市場，降低人力成本，往往會采用股權(quán)激勵(lì)方式。但在商業(yè)模式尚不清晰，制度不完善、業(yè)務(wù)和人員存在諸多不確定性的背景下，往往會出現(xiàn)激勵(lì)對象對公司的股權(quán)價(jià)值認(rèn)識不清，重視利益而忽視貢獻(xiàn)，把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做暴富工具等問題，造成股權(quán)激勵(lì)資訊落地效果差。股權(quán)激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，如果只談股權(quán)激勵(lì)資訊，沒有戰(zhàn)略和邏輯上的支撐，就會出現(xiàn)認(rèn)知上的本末倒置。在實(shí)操中，我們建議初創(chuàng)公司應(yīng)該從三個(gè)層面去思考：戰(zhàn)略層、邏輯層和方案層。在眾多省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于如何進(jìn)行國企改制的思考中，股權(quán)多元化是個(gè)重要突破口；在眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于如何進(jìn)行國企改制的思考中，如何適時(shí)地通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，則是一個(gè)迫在眉睫的問題。（千金難買?；仡^我不需再猶豫）有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問能否先搞國企改制，再考慮股權(quán)激勵(lì)？單從時(shí)間角度看，自然可以把股權(quán)激勵(lì)資訊計(jì)劃放在國企改制之前、之中或之后。但換一個(gè)角度看，答案就會不言自明：1、未退出的國有資產(chǎn)部分以及新進(jìn)入的非國有資產(chǎn)部分，都將繼續(xù)面對企業(yè)運(yùn)行中的委托代理問題，兩者中的任何一方都不想把問題再拖下去。2、在國有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整這一背景下進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，無疑是個(gè)好的時(shí)機(jī)選擇。3、股權(quán)激勵(lì)就是要改革分配體制，這本來就是國企改制的題中之意。（剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)佳獲利機(jī)會!）

在未來的日子里，昆明凝遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司將以“創(chuàng)新、進(jìn)取、精湛、自信”的企業(yè)精神和“商務(wù)經(jīng)營和服務(wù)業(yè)同時(shí)并舉，走綜合商務(wù)服務(wù)經(jīng)營之路”的經(jīng)營策略。以華一世紀(jì)品牌建設(shè)為重心，推動(dòng)昆明凝遠(yuǎn)企業(yè)管理穩(wěn)中求進(jìn)，為廣大客戶創(chuàng)造更大利益的同時(shí)，并為進(jìn)一步推動(dòng)中國商務(wù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)不斷拼搏向前。了解更多公司詳情，請來電咨詢：400-9611080，或登錄公司官網(wǎng)：。