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延伸拓展

詳情介紹：8.公司頂層設(shè)計，可以說是從管理哲學到管理科學，再到管理哲學的過程。企業(yè)無論是制定發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃還是設(shè)計管理制度，都要描述背后是基于哪些特定的管理哲學，即我們到底是基于什么假定，基于什么理念，基于什么信念，想達到什么目的，等等。企業(yè)家在沒有弄明白管理哲學，沒有想清楚到底希望得到什么樣的結(jié)果之前，就匆匆忙忙制定管理制度的做法一定是徒勞的。因為沒有管理哲學做基礎(chǔ)，任何制度都是沒有生命力的，甚至有可能違背人性。有了前瞻性的預判，接下來要做的就是從后往前看，把目標描述清楚，形成一幅令人向往的畫面，給企業(yè)設(shè)計一個令人向往的愿景。一個好的領(lǐng)導必定是一個好的導演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面?zhèn)鬟f給員工，讓大家明明白白地去做事，引導大家發(fā)揮出自己的水平。那么，公司頂層設(shè)計到底是什么？華一世紀總結(jié)了公司頂層設(shè)計就是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，尋找套可操作的系統(tǒng)性解決方案的過程，即按照“以終為始”的原則，基于對人性的假設(shè)，對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營理念、目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。公司頂層設(shè)計首先要做的就是把未來5年（10年）企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語言描述清楚，把市場的演變規(guī)律和技術(shù)發(fā)展趨勢總結(jié)出來，形成套標準化的文本，并告訴企業(yè)上下的每一位員工，讓大家明白企業(yè)面臨什么樣的機會與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機遇，掌握主動權(quán)和主導權(quán)，唯有這樣才能始終對手半步。

昆明凝遠企業(yè)管理商務(wù)依據(jù)專業(yè)知識用心研究股權(quán)激勵的每個項目方案，爭取實現(xiàn)做一個項目，樹一個口碑。股權(quán)激勵項目經(jīng)歷都承載著一份真誠，記載著一份榮譽。昆明凝遠企業(yè)管理員工始終實踐著“工作認真、深入人心”的人文理念和工作作風。以上內(nèi)容只是昆明凝遠企業(yè)管理股權(quán)激勵項目的部分信息，想要了解更多內(nèi)容，請來電咨詢：400-9611080，或登錄公司官網(wǎng)：。