金華會(huì)計(jì)就業(yè)培訓(xùn)班_想做財(cái)務(wù)主管要具備哪些能力

金華會(huì)計(jì)就業(yè)培訓(xùn)班_想做財(cái)務(wù)主管要具備哪些能力

我們將財(cái)務(wù)主管憑借有效運(yùn)行的體系、制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行管理的能力稱為“硬能力”，將財(cái)務(wù)主管憑借個(gè)人主觀意志進(jìn)行管理的能力稱為“軟能力”，即財(cái)務(wù)主管的各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的有效性不僅取決于“硬能力”，更取決于“軟能力”。

財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和各類資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)為中心點(diǎn)，緊抓財(cái)務(wù)管理這個(gè)“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。

財(cái)務(wù)主管應(yīng)該注意培養(yǎng)以下一些“軟能力”：

一是財(cái)務(wù)計(jì)劃能力。要制定出有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而合理、適度地傳導(dǎo)財(cái)務(wù)目標(biāo)壓力，關(guān)鍵一步是要完成企業(yè)、部門、個(gè)人之間對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃承諾的一致性。也就是讓員工和管理者對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)主管與領(lǐng)導(dǎo)、其他管理者、員工應(yīng)就財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定、考核的標(biāo)準(zhǔn)，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等多個(gè)方面進(jìn)行溝通。

良好的溝通能力應(yīng)該是財(cái)務(wù)主管重要的“軟能力”。

二是財(cái)務(wù)管理實(shí)施能力。財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果的好壞，與財(cái)務(wù)主管作為“教練員”水平的高低密不可分。好的教練員，不會(huì)將財(cái)務(wù)計(jì)劃束之高閣，也不會(huì)事必躬親，而是在整個(gè)過(guò)程中與領(lǐng)導(dǎo)、其他管理者、員工充分地溝通，認(rèn)真地提示、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。

在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管還可以借機(jī)收集信息，為下一步的財(cái)務(wù)評(píng)估、財(cái)務(wù)績(jī)效改進(jìn)、財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)等工作提供參考。

三是財(cái)務(wù)評(píng)估能力。財(cái)務(wù)主管要提高財(cái)務(wù)評(píng)估的有效性，就必須提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)，拋開個(gè)人感情、拋開個(gè)體差異，不受財(cái)務(wù)績(jī)效考核過(guò)程中容易犯的暈輪效應(yīng)、近期效應(yīng)等不利因素的影響，公正客觀地對(duì)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)考核的公平公正。

四是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋與面談能力。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋與面談的過(guò)程，是對(duì)財(cái)務(wù)主管溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、情緒控制、傾聽、說(shuō)服、移情等能力的綜合考驗(yàn)。這些能力是一個(gè)的財(cái)務(wù)主管所必備的素質(zhì)，是完成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋工作的重要保障。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。

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