對(duì)于許多電子商務(wù)和物流公司來(lái)說(shuō)，“庫(kù)存是病菌”，我們必須盡可能地消除庫(kù)存，因?yàn)樗鼜钠髽I(yè)中占用了大量資金。一旦庫(kù)存增加，公司的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)增加，利潤(rùn)就會(huì)減少。那么企業(yè)應(yīng)該如何正確有效的處理這些庫(kù)存呢？

在以前的問(wèn)題中，有網(wǎng)友報(bào)告說(shuō)很難獲得零庫(kù)存。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，很難完成。我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)完美的零庫(kù)存，但可以控制在合理的水平，實(shí)現(xiàn)成本與客戶滿意度之間的平衡。庫(kù)存控制是為了確保企業(yè)的生產(chǎn)能力為?使庫(kù)存始終保持在合理的水平;掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)，適當(dāng)?shù)挠唵?，避免過(guò)度存儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間消耗，降低庫(kù)存總成本;控制庫(kù)存資金的使用并加速資金周轉(zhuǎn)。

即使庫(kù)存是嚴(yán)重的問(wèn)題，只要正確管理庫(kù)存方法，它可以幫助公司發(fā)展和進(jìn)步。

供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是根據(jù)供應(yīng)商等下游客戶的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。通常，上游公司判斷是否需要補(bǔ)充客戶庫(kù)存。當(dāng)需要補(bǔ)貨時(shí)，它會(huì)自動(dòng)向企業(yè)物流中心發(fā)出交貨指令，以補(bǔ)充客戶庫(kù)存。使用庫(kù)存管理庫(kù)存的傳統(tǒng)方法可能無(wú)法有效降低公司成本，因此以下方法用于管理庫(kù)存。

使用第三方物流提供商來(lái)管理庫(kù)存

第三方物流公司可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，有效地幫助供應(yīng)商降低運(yùn)輸成本。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸配送系統(tǒng)：實(shí)施初期，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送可以通過(guò)第三方物流或通過(guò)自己原有的倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源進(jìn)行。但是，如果兩家公司都考慮長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，他們可以考慮通過(guò)原始資源進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸分銷(xiāo)，因?yàn)榕c第三方物流服務(wù)相比，兩家公司的管理層更好地整合了所有資源，充分利用資源，減少資源浪費(fèi)和低效率!

供應(yīng)商與第三方物流的協(xié)同作用是一種雙贏的合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理提供了一種突破性的管理方法。只要正確管理庫(kù)存方法，就可以幫助公司發(fā)展和進(jìn)步。隨著線上線下新零售的結(jié)合，訊商科技認(rèn)為電子商務(wù)物流業(yè)的發(fā)展前景是光明的。

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