江陰會(huì)計(jì)培訓(xùn)：什么是核算會(huì)計(jì)，什么是管理會(huì)計(jì)
報(bào)名地址：江陰市高巷路33號(hào)暨陽大廈14樓1401室。（華地百貨西面）交通路線：（路線一）：可乘1路、1 1路、12路、17路、19路、76路到高巷口站臺(tái)下。（路線二）：可乘公交1路、2路、11路、19路、21路、22路、23路、25路、32路、33路、37路、76路到中山公園站下。
聯(lián)系方式; 劉老師
聯(lián)系QQ;
江陰會(huì)計(jì)培訓(xùn)|會(huì)計(jì)初級(jí)職稱培訓(xùn)|會(huì)計(jì)中級(jí)職稱培訓(xùn)|注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)|稅務(wù)師培訓(xùn)|管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)
江陰會(huì)計(jì)培訓(xùn)|會(huì)計(jì)初級(jí)職稱培訓(xùn)|會(huì)計(jì)中級(jí)職稱培訓(xùn)|注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)|稅務(wù)師培訓(xùn)|管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)
-------------------------------------------
什么是核算會(huì)計(jì)？什么是管理會(huì)計(jì)？
1、管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的定義不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息`，并介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行化管理決策，提供有用的資料。
2、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。
管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
3、 工作主體的層次不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。
管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
4、 作用時(shí)效不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。
管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不于分析過去,而且還在于，能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來,同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。
想要從核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)發(fā)展，我們上元會(huì)計(jì)專為這種情況的學(xué)員設(shè)計(jì)了一系列課程，金鉆財(cái)務(wù)管理課程，從會(huì)計(jì)核算實(shí)操課程+六大財(cái)稅管控專課，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析與控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)稽查、稅務(wù)籌劃課程。想要改變自己就要爭(zhēng)取當(dāng)下。