逆向盈利從投資、融資、盈利三個角度，引導(dǎo)大家如何在微利和無利時代，如何定位老板這個角色，如何看透企業(yè)利潤，看清企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)。

逆向盈利四大思維

1、入口思維：什么是入口呢？培訓課堂、地面店、旅游公司和景點、微信、抖音、社群都是。

2、平臺思維：投資100萬掙到50萬，把掙40萬的機會給別人，以這個方式招募1000個合伙人，就是平臺思維。

3、跨界思維：美容店老板，一年守在店里年盈利80萬，自己把店長發(fā)展成股東，把店鋪交給店長負責，自己全力負責美容店的A類客戶，負責她們整型、干細胞、不孕不育專項服務(wù)，一年卻掙到1500萬。這就是跨界思維。

4、生態(tài)思維：阿里巴巴、小米都是，不多說。

資源有三種形式：創(chuàng)造資源，整合資源，和流動資源；其實，在這個什么資源都不缺的時代，僅僅是錯配，所以，需要明白，創(chuàng)造資源不如整合資源，整合資源不入流動資源；對資源，擁有不如占有，占有不如使用。大家想清楚就行了。

如何讓資源流動過來呢，首先，你得有個好的項目，有個好的模式和架構(gòu)，能夠把這些資源容納進去，我們需要用逆向盈利的思維來重新設(shè)計我們項目的商業(yè)模式。

盈利模式，總體來說主要分為八大種：

1、產(chǎn)品盈利——以賣的為根本。

2、 品牌盈利——持續(xù)不斷地提高品牌附加價值；想盡辦法賣的更貴。

3、 模式盈利——隱形盈利，把看得見的錢都分出去，賺背后看不見的錢。

4、 系統(tǒng)盈利——把該花錢的讓別人去干，但錢都在我這里。

5、 資源盈利——說白了就是壟斷盈利（對上游，進行資源壟斷；對下游，進行渠道壟斷；對互聯(lián)網(wǎng)，進行用戶壟斷）

6、收租盈利——專利盈利（技術(shù)、版權(quán)）

7、金融盈利——主要就是杠桿盈利。

8、 國家盈利——生態(tài)。一個人從生到死，花的每筆錢都和我有關(guān)（互聯(lián)網(wǎng)公司都是照著這個方向去的）