我們都知道會(huì)計(jì)在企業(yè)中會(huì)分很多崗位，且不同的崗位有著不同的工作職責(zé)，那么具體的每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位有什么具體工作內(nèi)容呢？他們之間又有什么區(qū)別呢？

一、會(huì)計(jì)崗位之間的區(qū)別：

1、出納管錢(qián)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；一般就是去銀行存錢(qián)、取錢(qián)，給公司員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，再去稅務(wù)局報(bào)稅。

2、會(huì)計(jì)管賬，記賬和做報(bào)表，并用賬來(lái)監(jiān)督出納；會(huì)計(jì)工作崗位一般包括：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員，出納，財(cái)產(chǎn)物資核算，工資核算，成本費(fèi)用核算，財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，往來(lái)結(jié)算，總帳報(bào)表，稽核，檔案管理等。

3、財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。財(cái)管具有開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，并要求其人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)技能，更需要有一定的管理能力和決策能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

二、了解了會(huì)計(jì)崗位又聽(tīng)說(shuō)還有管理會(huì)計(jì)，那具體的管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)又有什么區(qū)別，我們具體從以下來(lái)區(qū)分：

1、管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的定義不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息`，并介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行化管理決策，提供有用的資料。

2、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

3、 工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

4、 作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不于分析過(guò)去,而且還在于，能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

想要從核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)發(fā)展，我們上元會(huì)計(jì)專(zhuān)為這種情況的學(xué)員設(shè)計(jì)了一系列課程，金鉆財(cái)務(wù)管理課程，從會(huì)計(jì)核算實(shí)操課程+六大財(cái)稅管控專(zhuān)課，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析與控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)稽查、稅務(wù)籌劃課程。想要改變自己就要爭(zhēng)取當(dāng)下。