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產(chǎn)品詳情說明

產(chǎn)品功能：

主營產(chǎn)品行業(yè)：物流、房產(chǎn)、物業(yè)管理

產(chǎn)品價格：1

產(chǎn)品類型：

詳細說明：2.物業(yè)綠化：《物業(yè)綠化管理》主要內容：物業(yè)管理與環(huán)境綠化管理之間的關系，闡述了植物學的基礎知識與植物的分類、植物的應用與養(yǎng)護管理知識，物業(yè)環(huán)境綠化規(guī)劃與植物配置的技術，物業(yè)綠化管理的實務知識等。物業(yè)綠化是構成管理區(qū)美化優(yōu)化環(huán)境的重要因素，它能夠調節(jié)管區(qū)內局部生態(tài)平衡，因此要充分利用管區(qū)內的土地，搞好環(huán)境的綠化和美化，物業(yè)管理企業(yè)應經(jīng)常組織業(yè)主參加庭院綠化種植澆水、除草等公益活動，增強業(yè)主的愛護綠化意識。環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責（1）負責協(xié)調清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化等方面的各項工作，帶領部門全體員工認真貫徹執(zhí)行公司的各項經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅持為業(yè)主服務、為社會服務，努力實現(xiàn)公司所確定的各項工作任務和責任目標，為開創(chuàng)具有特色的物業(yè)管理工作作出貢獻。（2）定期向公司領導和業(yè)主委員會匯報環(huán)境管理部工作情況，并聽取公司領導和業(yè)主委員會的意見和要求，全力負責貫徹實施。定期主持部門例會，有計劃地培訓員工。在工作中必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查各項工作的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（3）堅持不斷提高小區(qū)環(huán)境保潔度，努力創(chuàng)造的衛(wèi)生環(huán)境。（4）在具體環(huán)衛(wèi)工作中，實行科學化管理，深入現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場，建立和完善一整套行之有效的環(huán)衛(wèi)量化管理運作流程，不留清潔、衛(wèi)生“死角”，掌握季節(jié)及環(huán)衛(wèi)工作淡旺季的特點，制定經(jīng)濟、節(jié)省的操作實施計劃，不斷地提高細化管理的層次。（5）加強小區(qū)的環(huán)境建設，不斷提高綠地景觀效應。堅持環(huán)境綠化“三分種、七分養(yǎng)”的原則，加強綠化的養(yǎng)護管理工作，深化環(huán)境景觀化的管理制度，強化環(huán)境的綠化園容景觀，為業(yè)主提供十分和諧、溫馨，且能反映時代特色的、高品味的綠色環(huán)境空間。（6）環(huán)境管理部各塊實行“無上級”式管理。各塊工作由主管實行一竿到底的管理制度，提高各主管的責任感，堅持各主管每天上下午兩次巡查制度，以利及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使一些影響物業(yè)管理公司形象的隱患、事故苗頭消滅和解決在初階段；部門經(jīng)理實行分工負責制，深入實際，認真檢查各塊工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，使公司總經(jīng)理的指令貫通無阻，確保完成公司下達的各項任務，并達到公司領導的預期目標。（7）提高部門凝聚力。以身作則，關心員工，獎懲分明，提高自身素質和修養(yǎng)，使部門具有高度凝聚力，限度地發(fā)揮和調動全體員工的工作熱情和責任感，不斷地提高部門的管理素質和管理層次。

聯(lián)系人姓名：劉先生

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