一、人員實名制管理

建筑工人采用實名制，是這個大數(shù)據(jù)時代到來給建筑業(yè)帶來的一次巨變！建筑勞務(wù)工人實名制管理制度，將實質(zhì)性地改變用工質(zhì)量，大大提高建筑管理的效率，增加用工的連續(xù)性。

二、監(jiān)控管理

智慧工地將從塔吊監(jiān)控管理、升降機監(jiān)控管理、視頻監(jiān)控管理等多個方面進(jìn)行工地方面的監(jiān)控和管理，充分做到把施工和工人的生命放在首位。

三、 環(huán)境監(jiān)管

對于環(huán)境的監(jiān)管包括揚塵噪聲監(jiān)控、霧炮噴淋和天氣預(yù)報。通過在現(xiàn)場特定位置放置的揚塵噪聲監(jiān)控設(shè)備，將檢測到的實時數(shù)據(jù)傳送到終端設(shè)備，通過拍照記錄異常狀態(tài)。實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)天氣預(yù)報，提供未來半個月的天氣預(yù)報，方便相關(guān)人員根據(jù)天氣變化提前做出應(yīng)對。

四、工程進(jìn)度管理

對工程進(jìn)度的監(jiān)測和管理，關(guān)系著整個項目的時間進(jìn)度和用工時長，所以至關(guān)重要，在智慧工地的管理中，將會使用一目了然的圖文來體現(xiàn)開工、竣工時間及當(dāng)前時間的進(jìn)度條，實時了解時間進(jìn)程，使得管理人員即使不在工地，也可對現(xiàn)場施工進(jìn)度了如指掌。

五、質(zhì)量管理

智慧工地的管理，是指統(tǒng)計匯總不同崗位管理人員的管理記錄詳情，以及巡檢日志中需整改審核的事件，可實現(xiàn)上報、整改、驗收以及罰款等業(yè)務(wù)流操作，實時掌握事件類型、領(lǐng)導(dǎo)批示、整改進(jìn)程等。