摘要：專利是企業(yè)發(fā)展的核心，但幾乎每家要申請專利的公司都會(huì)有這樣的疑問，我也想申請專利，但是從何入手?技術(shù)人員眾多，但是科研任務(wù)壓在肩上，沒有時(shí)間也沒有精力再去研究哪些可以申請專利。今天我們就來談?wù)勂髽I(yè)如何進(jìn)行煙臺(tái)專利挖掘和專利布局。
“專利挖掘”與“專利布局”是企業(yè)專利工作的重心。但從很多企業(yè)的專利工作現(xiàn)狀來看，挖掘與布局往往是簡單地由研發(fā)部門按照自己的理解提出一些簡單的想法后，再進(jìn)行相關(guān)專利的申請。很多企業(yè)研發(fā)部門并沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專利，然而卻沒有形成系統(tǒng)的專利保護(hù)能力。
企業(yè)所擁有專利的整體質(zhì)量也并沒有得到根本的提升，甚至有些企業(yè)在不幸面對(duì)專利訴訟時(shí)還經(jīng)常無以應(yīng)對(duì)，不僅自己被侵權(quán)會(huì)錯(cuò)失索賠良機(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨被訴的局面卻無法通過已有專利進(jìn)行自救。所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開展專利挖掘與布局，是企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)思考的問題。“專利挖掘”與“專利布局”息息相關(guān)，“專利挖掘”重點(diǎn)呈現(xiàn)在終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，而“專利布局”則更多反映在專利的質(zhì)量或者說話語權(quán)與含金量。為了達(dá)到企業(yè)在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者可謂是密布可分。
以問題為導(dǎo)向進(jìn)行專利挖掘。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，或者用戶體驗(yàn)感覺較差等，這些問題往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)可以這些問題收集、整理并分析，找出存在此類問題是技術(shù)瓶頸沒有突破還是市場方向把握不準(zhǔn)，而后在此基礎(chǔ)理清解決問題的方法、確定技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和保護(hù)方式，后由企業(yè)管理人員、研發(fā)人員和專利代理人綜合市場、法律、技術(shù)等方面因素，篩選出價(jià)值并且適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方案申報(bào)專利。
以競爭對(duì)手技術(shù)為導(dǎo)向進(jìn)行專利挖掘。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在專利挖掘方面，企業(yè)應(yīng)重視競爭對(duì)手的技術(shù)研究方向，對(duì)競爭對(duì)手專利挖掘和布局的重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，而后再針對(duì)性地開展專利挖掘策略。企業(yè)可以通過分析主要競爭對(duì)手專利信息，了解競爭對(duì)手技術(shù)開發(fā)的市場布局重點(diǎn)，而后結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢梳理創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)而挖掘出能很好保護(hù)自己產(chǎn)品技術(shù)并能限制競爭對(duì)手的專利。
以項(xiàng)目研究為導(dǎo)向進(jìn)行煙臺(tái)專利挖掘。企業(yè)在進(jìn)行某一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)時(shí)，往往是以項(xiàng)目研究的形式開展的。企業(yè)要以項(xiàng)目研究為導(dǎo)向，明確項(xiàng)目要突破的技術(shù)難點(diǎn)和相對(duì)現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)的所有功能，并將實(shí)現(xiàn)這一目的每個(gè)技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)解決方案的實(shí)施路徑。
其次，企業(yè)還可以將每個(gè)功能的技術(shù)要素進(jìn)行分析，確定技術(shù)要素是否符合煙臺(tái)專利申請的新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性要求，是否符合專利的申請范圍。
以保護(hù)核心技術(shù)研發(fā)成果為目標(biāo)進(jìn)行專利布局。企業(yè)應(yīng)首先通過分析評(píng)議自查已有專利組合的疏漏。如：是否存在他人通過規(guī)避設(shè)計(jì)來繞開企業(yè)專利的可能;是否能為企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)成果提供完整的保護(hù);是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新涉及產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)均進(jìn)行了專利布局;專利權(quán)是否穩(wěn)定等等，據(jù)此開展有針對(duì)性的布局規(guī)劃?？梢砸云髽I(yè)自身優(yōu)勢核心技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞技術(shù)的基本方案、該技術(shù)在產(chǎn)品中的主要應(yīng)用方式等建立核心專利保護(hù)圈;再針對(duì)技術(shù)的重要改進(jìn)方向、主要應(yīng)用擴(kuò)展領(lǐng)域以及關(guān)鍵配套支撐技術(shù)提前建立外圍專利屏障。
適當(dāng)向上下游擴(kuò)展，通過產(chǎn)業(yè)鏈專利布局增強(qiáng)整體保護(hù)效力。以對(duì)抗競爭對(duì)手為目標(biāo)進(jìn)行專利布局。企業(yè)可根據(jù)競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場分布和規(guī)劃情況、研發(fā)資源重點(diǎn)投入方向以及專利布局狀況、在細(xì)分市場和細(xì)分領(lǐng)域中尋找能夠遏制和威脅對(duì)方產(chǎn)品發(fā)展甚至占據(jù)地位的專利部署點(diǎn)。
可以圍繞競爭對(duì)手的核心專利，從不同的實(shí)現(xiàn)方案、 效果、成本、應(yīng)用等角度進(jìn)行縱向和橫向的擴(kuò)展，設(shè)計(jì)大量的外圍專利;其次，再圍繞競爭對(duì)手技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品方案的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)或產(chǎn)品的升級(jí)設(shè)置的改進(jìn)性、支撐性專利。
后，可以針對(duì)競爭對(duì)手未來的技術(shù)發(fā)展方向和產(chǎn)品拓展方向鋪設(shè)前瞻專利;或站在行業(yè)領(lǐng)域前沿，預(yù)埋與競爭對(duì)手技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展趨勢相關(guān)的重要基礎(chǔ)性專利，實(shí)現(xiàn)對(duì)競爭對(duì)手專利的圍剿。以獲得市場準(zhǔn)入或參與行業(yè)競爭為目標(biāo)進(jìn)行專利布局。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及潛在的市場需求，技術(shù)者和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者的研發(fā)動(dòng)向， 從中發(fā)掘未來行業(yè)核心技術(shù)或可能會(huì)被提議納入標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。
要多檢視自身研發(fā)成果中可能對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生重要影響的共性技術(shù)，或多發(fā)現(xiàn)可能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求的技術(shù)，根據(jù)需求部署相關(guān)專利。如果欠缺前瞻性眼光，短期內(nèi)還可以跟隨產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者或技術(shù)者的技術(shù)發(fā)展趨勢或關(guān)鍵技術(shù)，布局跟隨型專利。
專利挖掘和專利布局不是一件簡單的事，需要專業(yè)的人士著手來做，所以找專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)協(xié)助是一個(gè)正確的選擇。
煙臺(tái)浩然商標(biāo)事務(wù)所有限公司系經(jīng)煙臺(tái)市工商局核準(zhǔn)于2010年成立，并經(jīng)工商總局商標(biāo)局備案的專業(yè)商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，山東省商標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)代理服務(wù)的專業(yè)性機(jī)構(gòu)。主營煙臺(tái)商標(biāo)注冊、煙臺(tái)商標(biāo)申請、煙臺(tái)專利申請、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)查詢等。
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