山東路盾市政工程有限公司濟南MMA彩色瀝青報價單歡迎聯(lián)系趙軍波, 崔經(jīng)理
施工組織計劃
以下內容按 平方，十個工作日完工計算（包括人員配備、材料、機械等）
1、工程概況
（1）工程名稱：
（2）工程地點：
（3）工期要求：自開工之日至完工十個工作日
2、施工部署
為保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有序進行，我們將組建工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、、材料等總體管理。公司領導及技術負責人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調好各分項、分部的施工，確保工程質量和施工進度。
3、施工組織
組建項目經(jīng)理部，委派本公司經(jīng)驗豐富的工程部負責人擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質量員、項目員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調度，技術質量。派駐本工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。
4、工程施工進度
（1）施工前期準備階段（7個工作日）
包括人員配備，施工前準備工作，進駐工地，項目部建設。
（2）大面積施工階段（約10個工作日）
在保證施工進度前提下減少對交通的影響，工程采用單向道路封閉施工。
首先對一側交通進行封閉管制，完成放線貼膠帶等工作，我方分兩組工人從兩頭對向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日內完成一側約5000平方的推刮工作，在后兩日完成一側的全部噴涂工作。六個小時后可以開放交通。按計劃前四日完成工程量的50%。
剩余工程量按計劃分四個工作日完成。
（3）竣工驗收階段（2個工作日內）
待工程完工后，甲方及時組織人員進行工程的驗收
5、施工進度保證措施
（1）施工進度管理
(a)制定嚴密的整體形象進度計劃，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。
(b)制定程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調配合施工。
(c)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。
(d)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。
(e)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。
(2)工期保證措施
（a）在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配合各工種的數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。
（b）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。
（c）加強材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。
（d）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。
（e）做好現(xiàn)場管理和成品保護工作。
6、施工措施
（1）根據(jù)本工程的施工特點，對施工隊伍進行進場施工教育，強化意識，并簽訂協(xié)議后上崗，平時定期召開生產(chǎn)匯報會，實行動態(tài)管理。
（2）現(xiàn)場建立生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行生產(chǎn)紀律和各項操作規(guī)程，建立施工臺帳。
（3）現(xiàn)場施工的危險處設立防護設施，和明顯的警示標志，不得隨意移動。
（4）定期進行檢查，對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施，認真整改。
（5）機具設備做到定機、定人、定期檢查，對特殊工種持證上崗。
（6）施工現(xiàn)場實行專人，24小時值班，加強巡視，不得有空缺。對非工地施工人員進出要及時登記、記錄。
（7）對混合料和調和劑嚴格按規(guī)定單獨存放，嚴禁火種接近。加強合理的倉庫管理制度，物品出入做好簽收工作。
（8）施工現(xiàn)場必須做到文明施工。施工現(xiàn)場不準吸煙，凡被發(fā)現(xiàn)者進行罰款并做開除處理。