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微里咨詢,裁員背后的思考,熱鬧煙火的警示

2019-12-06 10:37:00  2158次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

年關(guān)將近,很多企業(yè)都開始準(zhǔn)備年后裁員。

奧迪近期裁員的消息曝光,就廣受關(guān)注。

德國(guó)時(shí)間11月26日,大眾汽車集團(tuán)旗下奧迪表示已與勞資委員會(huì)達(dá)成基本協(xié)議,將在2025年前裁員9500人,約占奧迪員工總數(shù)的10.6%,并簡(jiǎn)化德國(guó)兩家工廠的運(yùn)營(yíng)。這一舉措將為奧迪節(jié)省60億歐元(約合人民幣465億元),以支持奧迪向電氣化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該協(xié)議將于11月29日生效,有效期10年。

據(jù)了解,此次減員并非經(jīng)營(yíng)問題,而是為了推動(dòng)電氣化轉(zhuǎn)型。奧迪表示,為了適應(yīng)未來,將透過優(yōu)退方案和自然人力更替達(dá)成裁員目標(biāo),一些工作崗位不再需要,同時(shí)也會(huì)增加新的職位,將會(huì)在電動(dòng)汽車和數(shù)字化領(lǐng)域新增約2000個(gè)新職位,所以實(shí)際減員人數(shù)約為7500人。

奧迪在聲明中提到:“公司必須變得精簡(jiǎn)以適應(yīng)未來,這意味著公司不再需要一些崗位……”此次裁員將包括管理職位,且裁員將通過員工流動(dòng)和提前退休計(jì)劃沿著人口結(jié)構(gòu)曲線進(jìn)行,以確保公司保持9.0%至11%的利潤(rùn)率。

根據(jù)奧迪與勞資委員會(huì)達(dá)成的協(xié)議,本來裁員后奧迪將把剩余約5萬名德國(guó)員工的就業(yè)保障延長(zhǎng)至2029年底,并將從2021年起完善公司養(yǎng)老金計(jì)劃,該保障排除了強(qiáng)制裁員的可能性。

豪車組合“BBA”另外兩家寶馬、奔馳日子也不好過,近期宣布了裁員計(jì)劃:

寶馬正在和工會(huì)代表及供應(yīng)商談判,預(yù)計(jì)裁員6000人;奔馳宣布將全球范圍內(nèi)裁減1100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位,通過削減人力成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的計(jì)劃。

*圖片來源:UniCareer自制 | 數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)

一系列動(dòng)作,無不證明著,離寒冬過去還很遙遠(yuǎn)。

觀察員想起今年曾有某重點(diǎn)院校的學(xué)生爆料:某車企不招車輛工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)生,反而青睞計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)的學(xué)生。

有人會(huì)抱怨著,今年的天怎么變的這么快,知名車企的金飯碗說沒就沒了,往年都很搶手的車輛工程應(yīng)屆生都沒人要了。

這一問題,某車高管曾解答過:“沒什么好意外的,現(xiàn)在的裁員,10年前特斯拉用代產(chǎn)品就已經(jīng)告訴你了?!碧厮估拇a(chǎn)品就是一臺(tái)電動(dòng)智能化汽車,這是未來的汽車的樣子。其實(shí)未來趨勢(shì)它早就告訴你了,只是你不知道,于是被拋棄。

時(shí)代拋棄你時(shí),其實(shí)已經(jīng)跟你打過招呼了。

企業(yè)什么情況下會(huì)裁員

就像之前提及的“網(wǎng)易暴力裁員”,引起全網(wǎng)口誅筆伐。

也許很多人可能會(huì)感到震驚,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司,每年利潤(rùn)數(shù)百億元,怎么會(huì)對(duì)自己的員工如此冷漠無情?其實(shí)這并不奇怪,所謂家家有本難念的經(jīng),很多互聯(lián)網(wǎng)公司看似風(fēng)光無限,其實(shí)也都背負(fù)著各自巨大的壓力。

網(wǎng)易,近幾年游戲主業(yè)的增速放緩,電商業(yè)務(wù)始終難有實(shí)質(zhì)性突破,甚至不得不在今年將網(wǎng)易考拉賣給了阿里,網(wǎng)易有道雖然近期在美國(guó)上市,但是業(yè)績(jī)上依然虧損,而且虧損持續(xù)擴(kuò)大。網(wǎng)易剛剛公布的第3季度財(cái)報(bào)顯示,公司收入增長(zhǎng)了11%,和去年同期35%的收入增速相比大幅放緩。當(dāng)收入增長(zhǎng)面臨瓶頸,只有通過控制成本費(fèi)用,才能避免凈利潤(rùn)進(jìn)一步下滑。在控制成本的要求下,對(duì)于公司執(zhí)行層面的人員而言,眼里關(guān)心的就只有業(yè)績(jī)考核背后的一個(gè)個(gè)冰冷數(shù)字,從而失去了基本的人性關(guān)懷。

人們之所以對(duì)網(wǎng)易暴力裁員的事件給予巨大關(guān)注,一方面是因?yàn)橥槿跽叩谋灸埽顚哟蔚脑蛟谟?,從這位網(wǎng)易員工的遭遇,很多人也隱約看到了自己的影子,今天發(fā)生在網(wǎng)易員工的事情,明天可能就會(huì)發(fā)生在自己身上。這位網(wǎng)易員工可以通過一篇刷屏文章,將公司的內(nèi)部糾紛演化成公共事件,終迫使網(wǎng)易道歉并且以更積極的態(tài)度來解決問題,但是,大多數(shù)人并沒有這么“幸運(yùn)”,在遭遇不公正待遇之后只能默默承受。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,裁員盛行,誰也不知道明天自己會(huì)遭遇什么不測(cè),在網(wǎng)易暴力裁員事件背后,人們更想知道的是,如果自己突然也遭遇了不公正裁員,該如何保護(hù)自己的權(quán)益?一個(gè)悲哀的現(xiàn)實(shí)是,作為一個(gè)弱小的個(gè)體,其實(shí)并沒有太多的武器可以保護(hù)自己。

為什么不是降薪,而是裁員?

裁員引發(fā)的社會(huì)負(fù)效應(yīng)是非常明顯的,求職市場(chǎng)明顯低迷,稍微好一點(diǎn)的崗位都會(huì)涌現(xiàn)大批競(jìng)爭(zhēng)者。

年輕的應(yīng)屆生被辭,或許就是錯(cuò)失應(yīng)屆生身份,還能鼓鼓勁從頭開始。中年被辭,上有老下有小,房貸車貸小孩的教育支出,稍不注意就能壓垮一個(gè)家庭。

讓人不禁疑惑,難道企業(yè)就非得裁員嗎?降薪不可以嗎?為什么有些企業(yè)明明賺錢也要裁員?

有數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)一個(gè)公司降低薪水時(shí),表現(xiàn)的那些員工將會(huì)離開公司,并且往往會(huì)加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì),這反而會(huì)加劇公司的財(cái)政危機(jī)。

與之相反,如果公司選擇減少員工數(shù)量,領(lǐng)導(dǎo)層就可以掌握主動(dòng)權(quán),讓工作效率低的員工離開。

那怎么看待很多企業(yè),一邊招聘一邊裁員呢?主要有以下原因:

1、通過平薪甚至降薪的方式,招攬到更的人才,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員優(yōu)化。

2、業(yè)務(wù)線調(diào)整,某些業(yè)務(wù)線裁員,某些業(yè)務(wù)線招聘。

3、“裁掉會(huì)說的,招來會(huì)干的”。某些員工在一家企業(yè)呆久了成為老油條,這些人呆在舒適區(qū)不思進(jìn)取,降低企業(yè)效能。這時(shí)候,企業(yè)會(huì)將這些人“一鍋端”,而招來工作熱情高、效率高、業(yè)務(wù)水平高的“三高人群”。

企業(yè)永遠(yuǎn)是利益優(yōu)先,同事之間或許會(huì)有些許“人情”,但制度和人之間沒有溫情,無論是工作1年還是工作5年,該裁員就裁員了,不是乞求降薪就能保留住工作機(jī)會(huì)的。

裁員是無解的嗎?

有人會(huì)說,你想讓公司不將你淘汰掉,就要找到自己在公司不可替代性!

然而這也是非常矛盾的,從公司的角度來說,會(huì)盡量使得所有工作都是可復(fù)用性,可替代性的,所以才會(huì)有各種SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程),以求將人員流動(dòng)帶來的損失降到小。

所以,沒有不可代替的職位,只有不可代替的人。

大多數(shù)人只要在自己的本職崗位上做好,達(dá)到公司的預(yù)期,就已經(jīng)是一名合格的員工了,如果能夠超出公司的預(yù)期完成目標(biāo),大概率就會(huì)升職加薪了。

當(dāng)然,嚴(yán)格意義上來說,對(duì)企業(yè)來說也很少有不可取代的人(馬云這樣的除外,不過馬云也從阿里巴巴卸任了不是嗎?)

那,裁員是無解的事情嗎?

也不能這么說。

首先我們需要擺正的心態(tài)就是,裁員并不一定意味著否定你,你大可以把它當(dāng)做換一份工作的契機(jī),2019年了,這個(gè)時(shí)代中換工作再正常不過了。

所以裁員并不可怕,問題的關(guān)鍵在于:

被裁員之后你是否擁有再次找到工作的能力。

簡(jiǎn)單來說你需要擁有提高團(tuán)隊(duì)整體水平的能力,把工作內(nèi)容抬高一個(gè)水平,讓組織逐漸適應(yīng)更高的崗位職責(zé),抬高組織的預(yù)期,那么組織會(huì)認(rèn)為這個(gè)人不可替代。

在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),每個(gè)人都無可避免要做一些可復(fù)用性、可代替性的工作。

因此,可以先把“做好可復(fù)用性、可代替性的工作”定位一個(gè)小目標(biāo),而這里的“做好”,可以理解為“做得比其他人都好”。

那么,即使在面臨企業(yè)裁員,你不是被留下的那一個(gè),你也不會(huì)成為那個(gè)無法再就業(yè)的那個(gè),因?yàn)槟阍谏弦环莨ぷ髦写_實(shí)做出了成績(jī),那么自然會(huì)有下一個(gè)公司愿意要你。

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