KKV行業(yè)模式亮點，KKV研究設計
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KKV行業(yè)模式亮點，KKV研究設計，KK館旗下KKV白云匯廣場店
一家企業(yè)的前景怎樣，主要取決于它的核心競爭力能保持多久。KKv的案例上，其實就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久如果拆解開來看：
選品方面，長期的競爭力在于非標準化產(chǎn)品的持續(xù)設計能力。這樣的能力，有可能隨著市場經(jīng)驗的積累，預計能夠得到加強。
供應鏈管理方面，也同樣由于經(jīng)驗的積累，這方面能力大概率可得到加強。
而空間美學的創(chuàng)新能力方面，則相對要難一點，因為有審美疲勞現(xiàn)象。而數(shù)年后的重新創(chuàng)作，難以利用之前的優(yōu)勢，或積累的經(jīng)驗。如果“劃重點”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續(xù)發(fā)展，主要依賴于核心團隊的選品能力的保持、增強。
1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。
一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會消費品零售總額38萬億元，比上年增長9％，整個行業(yè)的體量非常大。
二是線下零售機會多。2018年，全國網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9％，其中，實物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4％。社會很多聲音認為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從kkv等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機無限。
三是零售細分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費群體存在大量可以細分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍海。
