三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要內(nèi)容
1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件
企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。
2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理
圍繞企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理，對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
明確規(guī)定企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制
圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。
5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。
6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)間及流程
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程大致可分為十個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證，整個(gè)流程需要6個(gè)月左右。
（一）貫標(biāo)啟動(dòng)
1、成立貫標(biāo)服務(wù)小組；
2、制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃
3、指導(dǎo)企業(yè)召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)；
（二）調(diào)查診斷
在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，診斷分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題。
1、查閱企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度及記錄等文件；
2、與企業(yè)協(xié)商確定約談對(duì)象，分別進(jìn)行座談，了解企業(yè)各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀；
3、匯總上述資料，分析調(diào)查情況，編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告；
4、以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際情況，制定貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，必要時(shí)考慮與已有管理體系融合。
（三）體系構(gòu)建
按照貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，具體工作包括：
1、指導(dǎo)企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；
2、協(xié)助企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)和權(quán)限。
（四）手冊(cè)編寫
按照貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，指導(dǎo)企業(yè)編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)等文件，具體工作包括：
1、指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃文件系統(tǒng)，開(kāi)列主要文件清單；
2、協(xié)助企業(yè)編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序文件和記錄文件模板。
（五）發(fā)文宣貫
協(xié)助企業(yè)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的頒布和針對(duì)不同人員的培訓(xùn)，具體包括：
1、推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件在企業(yè)內(nèi)部頒布，頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單；
2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展分級(jí)培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行：例如，管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員等。
（六）實(shí)施運(yùn)行
協(xié)助企業(yè)實(shí)施運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，具體工作是：
1、指導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行；
2、指導(dǎo)各部門形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄文件；
3、定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)，協(xié)助企業(yè)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（七）內(nèi)部審核
實(shí)施運(yùn)行一段時(shí)間后，協(xié)助企業(yè)就運(yùn)行效果進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。若未通過(guò)，返回“實(shí)施運(yùn)行”步驟，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，直至通過(guò)審核與評(píng)審。
具體工作是：
1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核；
2、協(xié)助企業(yè)糾正審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
（八）管理評(píng)審
企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
（九）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。
（十）通過(guò)認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。
五、鈞勵(lì)提供的服務(wù)
1、為企業(yè)介紹國(guó)家有關(guān)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”的政策和規(guī)定；
2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)相關(guān)制度制定、運(yùn)行輔導(dǎo)；
3、對(duì)相關(guān)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行內(nèi)審；
4、協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證。
六、鈞勵(lì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)
1、公司擁有強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)有營(yíng)銷部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)分析等部門，我公司咨詢師均接受過(guò)專家老師專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)水平過(guò)硬。
2、公司與技術(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)審專家合作，申報(bào)項(xiàng)目前期可請(qǐng)其初步評(píng)估，能及時(shí)對(duì)企業(yè)綜合情況作出診斷，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和方法，增加企業(yè)通過(guò)率。
3、申報(bào)材料呈送后，持續(xù)為企業(yè)關(guān)注審批進(jìn)展情況，及時(shí)與專家評(píng)審老師溝通，并就有關(guān)事項(xiàng)與企業(yè)溝通。
4、專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景利用自己專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域業(yè)務(wù)提供專業(yè)解決、代理申報(bào)服務(wù)并完善申報(bào)工作中關(guān)于企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)問(wèn)題。