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腳手架工程監(jiān)理細(xì)則

一、開工前的監(jiān)理工作：

1、認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對腳手架技術(shù)措施和腳手架受力計(jì)算進(jìn)行審查，確保腳手架施工，凡計(jì)算書中沒有合格結(jié)論的應(yīng)返工；

2、督促施工單位制定各級生產(chǎn)責(zé)任制、管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及生產(chǎn)檢查制度；

3、編制監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則；

4、認(rèn)真核實(shí)“工程項(xiàng)目開工生產(chǎn)條件檢查表”內(nèi)容的完成情況，達(dá)不到要求的，督促整改；

5、審查施工單位報送的作業(yè)人員的數(shù)量及上崗證是否符合要求。

二、腳手架工程監(jiān)理控制方法：

（一）監(jiān)理，預(yù)防為主：

1、針對工地現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，提醒施工單位引起重視，盡量做到事前控制；

2、制定監(jiān)理檢查制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)隱患，對存在隱患通過發(fā)監(jiān)理工程師通知單或及時召開專題會議協(xié)調(diào)解決；

3、按時檢查腳手架每層段的驗(yàn)收工作，及時收集驗(yàn)收資料、材料合格證、準(zhǔn)用證及相關(guān)各項(xiàng)資料；

4、積極配合上級主管部門進(jìn)行的腳手架施工檢查，聽取整改意見，督促施工單位按期落實(shí)，消除事故隱患；

5、對檢查未及時落實(shí)到位的，應(yīng)以書面通知施工單位，并記入監(jiān)理日記和監(jiān)理小結(jié)；

6、對有嚴(yán)重事故隱患的部位、問題將及時責(zé)令施工單位限期整改完畢，若施工單位對隱患、問題拖延整改，監(jiān)理人員將作出停工整改處理，并報告建設(shè)單位，若施工單位對隱患、問題拒絕整改的將及時報告質(zhì)監(jiān)站，請上級主管部門嚴(yán)肅處理。

（二）對重大事故的處理：

1、事故發(fā)生后，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告，取得工作指示；

2、配合施工單位做好保護(hù)現(xiàn)場、搶救人員等現(xiàn)場工作；

3、參與召開事故現(xiàn)場調(diào)查會，了解事故發(fā)生的原因、過程，協(xié)助施工單位盡快作出書面調(diào)查報告，并做好筆記；

4、督促施工單位做好事故整改的工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見，協(xié)助建設(shè)行政主管部門對事故現(xiàn)場整改后的復(fù)檢工作。

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