重慶建筑公司開(kāi)分公司,中宏陽(yáng)倫集團(tuán) 聯(lián)191系6379這7619

建筑工程施工全過(guò)程管理

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程施工的主要場(chǎng)所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的人身，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場(chǎng)空間，施工人員的活動(dòng)空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會(huì)引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會(huì)有明顯的下降，使用這樣的材料無(wú)形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專(zhuān)業(yè)的保管人員實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中常常會(huì)發(fā)生異常和故障而不能正常運(yùn)行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

二、建筑工程施工全過(guò)程管理的優(yōu)化策略

施工過(guò)程的管理內(nèi)容有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、和造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)主要是:要編制工程施工項(xiàng)目的總工期進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完成。建筑工程施工管理中施工人員和施工材料管理是關(guān)鍵，要實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，并狠抓重點(diǎn)工序及工序的交接，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)測(cè)量參數(shù)，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題帶入下一道工序中。施工材料管理方面則要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位要樹(shù)立成本和效益意識(shí)，建立成本控制機(jī)制，高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜，對(duì)工程的變更要求認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)和建設(shè)單位溝通，嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中消耗的成本費(fèi)用，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

是建筑工程施工的永恒話(huà)題，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了事故，無(wú)疑會(huì)造成施工的停滯，索賠項(xiàng)目的增加，既無(wú)法保證施工進(jìn)度，工程造價(jià)也會(huì)失去控制。因此，施工單位要不斷強(qiáng)化管理，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的防護(hù)措施，督促每個(gè)參與施工的人員都要穿戴好防護(hù)器具，并將技術(shù)性和危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目交由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成，大限度的減輕建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)梢栽O(shè)置臨時(shí)的醫(yī)療站，將施工中受傷的人員先送往醫(yī)療站進(jìn)行緊急包扎處理，然后再送往醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷勢(shì)惡化。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)設(shè)置流動(dòng)督促小隊(duì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程施工的性和連續(xù)性。

重慶建筑公司開(kāi)分公司,中宏陽(yáng)倫集團(tuán) 聯(lián)191系6379這7619