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一、投標(biāo)階段工程成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價，這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平，預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且如果中標(biāo)，利潤非常客觀，極大的提高經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。

二、施工過程中的工程成本控制

1．技術(shù)措施。為保證工程順利實施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，大限度地降低工程成本；此外，及時應(yīng)用新和先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

2．經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機(jī)械費的審批和支出，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。

三、結(jié)算階段的工程成本控制

工程項目竣工驗收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價格、索賠費用進(jìn)行的計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎罰。

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