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建筑工程管理的重要性

質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)的原則，在對投資與時(shí)間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個(gè)管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理地管理實(shí)施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進(jìn)場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量督促部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項(xiàng)目施工和終驗(yàn)收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，同時(shí)還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。

強(qiáng)化督促管控，為確保工程質(zhì)量來保駕護(hù)航；建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的人身，因而加強(qiáng)對建筑工程的督促管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化督促管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí)，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量，此外，施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價(jià)值。在此過程中施工單位要及時(shí)掌握市場價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化；另一方面要加強(qiáng)對施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，在工程進(jìn)度的監(jiān)管上，在施工階段和驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利地進(jìn)行。

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