精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目介紹：
精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)如此多！怎樣選擇一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商？捷埃梯咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢考核指標(biāo)，不收任何形式的訂金，真正做到不達(dá)目標(biāo)不收費(fèi)??！，讓有意向做精益生產(chǎn)的企業(yè)不花錢/少花錢導(dǎo)入精益生產(chǎn)，每一環(huán)節(jié)我們都幫您想到，見(jiàn)到效果才開(kāi)始收費(fèi)，有效防呆防錯(cuò)，降低您企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。
精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目量化考核指標(biāo)：
我們承諾人均產(chǎn)量提升30%，庫(kù)存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目周期：6-15個(gè)月
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書(shū)，內(nèi)部精益改善推行專員證書(shū)，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項(xiàng)輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等
2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等
2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問(wèn)題
精益生產(chǎn)管理的流程：
階段：前期精益咨詢項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過(guò)對(duì)企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。
第二階段：精益項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）
通過(guò)老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書(shū)）。
第三階段：精益項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）
安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)顧問(wèn)就項(xiàng)目建議書(shū)中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。
第三階段：精益示范線的搭建（是否收費(fèi)：效率提升低于15%不收取任何費(fèi)用，大于（含）15%才開(kāi)始收取部分費(fèi)用）
通過(guò)咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)搭建精益改善示范線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
第四階段：通過(guò)示范線的成功，展開(kāi)全廠的推廣（是否收費(fèi)：效率提升30%以上才分階段收費(fèi)）
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
第五階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過(guò)精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行的改善。
關(guān)于我們：
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊(cè)成立于二OO六年，是一家以“量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，我們不僅提供”5S、班組建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理”等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)，更專注與擅長(zhǎng)提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫(kù)存、精簡(jiǎn)人員”定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)。以現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)為客戶提供精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運(yùn)營(yíng)績(jī)效。捷埃梯咨詢作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)商，目前已形成以生產(chǎn)管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務(wù)體系。捷埃梯顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均為專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專家，通過(guò)大量的精益咨詢實(shí)踐，積累了豐富的案例及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)場(chǎng)并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國(guó)內(nèi)的精益IE咨詢機(jī)構(gòu)，捷埃梯咨詢已成為中國(guó)制造業(yè)咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)的公司之一。
選擇我們的優(yōu)勢(shì)：
1.倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型,而非學(xué)院型\理論型
2.不收取任何形式的定金，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，按績(jī)效收費(fèi)”
3.注重項(xiàng)目深度，標(biāo)準(zhǔn)化精益咨詢（5S/TPM/班組建設(shè)等）與定制化精益咨詢（生產(chǎn)效率、模式的轉(zhuǎn)變指結(jié)合你們工廠的現(xiàn)狀，提升生產(chǎn)效率，解決企業(yè)交期和品質(zhì)）。80-90%的公司基本上做的是標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)階段、因定制化對(duì)老師的要求比較高的，這一塊正是我司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)和其它公司不同之處。